版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、技術(shù)聯(lián)盟以借助外部技術(shù)資源增加企業(yè)核心知識為特征,是動態(tài)聯(lián)盟中的一種特殊形式。而追根溯源,結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟的初衷即為了獲得技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。而針對企業(yè)合作組成技術(shù)聯(lián)盟所形成的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)并沒有完整全面且成體系的評價模型,因此建立一套科學(xué)、完善的技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)協(xié)同效應(yīng)評價體系是非常有必要的。
本文首先就技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)協(xié)同效應(yīng)評價研究的研究背景和意義、研究方法和技術(shù)路線進(jìn)行簡單敘述,然后就本文所涉及到的概念,包括技術(shù)聯(lián)盟、協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效
2、應(yīng)等概念進(jìn)行界定,并總結(jié)歸納了技術(shù)聯(lián)盟領(lǐng)域的相關(guān)理論。接著根據(jù)關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的指標(biāo)體系的綜述,歸納提升出一套關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的指標(biāo)體系。通過兩輪專家小組討論對指標(biāo)體系的指標(biāo)進(jìn)行挑選、剔除。再通過對問卷調(diào)查法所得數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)和因子分析,進(jìn)而對指標(biāo)維度進(jìn)行確定,并通過效度檢驗(yàn)和信度檢驗(yàn)論證量表的可靠性和有效性,從而進(jìn)一步確定指標(biāo)體系的構(gòu)成。運(yùn)用層次分析法確定技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的各指標(biāo)權(quán)重,并最終確定了技術(shù)協(xié)同效應(yīng)的評
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)技術(shù)并購協(xié)同效應(yīng)研究.pdf
- 企業(yè)產(chǎn)銷研協(xié)同效應(yīng)評價研究.pdf
- 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)及其評價
- 虛擬物流聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)及合作伙伴選擇研究.pdf
- 基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)研究.pdf
- 企業(yè)并購績效的多元協(xié)同效應(yīng)評價
- 協(xié)同效應(yīng)論文范本
- 集團(tuán)公司收購后的協(xié)同效應(yīng)評價研究.pdf
- 魯銀集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)研究.pdf
- 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的研究
- 企業(yè)并購財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析與評價.pdf
- 基于協(xié)同效應(yīng)的并購目標(biāo)企業(yè)篩選與評價研究.pdf
- 并購協(xié)同效應(yīng)與溢價研究.pdf
- 母子公司協(xié)同效應(yīng)評價模型的構(gòu)建.pdf
- 吉利并購沃爾沃的協(xié)同效應(yīng)研究.pdf
- TCL跨國并購及協(xié)同效應(yīng)研究.pdf
- 協(xié)同商務(wù)鏈的協(xié)同效應(yīng)分析.pdf
- 畢業(yè)論文企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究
- 金融控股公司協(xié)同效應(yīng)研究.pdf
- 公司并購的稅收協(xié)同效應(yīng)研究.pdf
評論
0/150
提交評論