瓦克化學(xué)公司工廠建設(shè)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的不斷深入和成功地加入WTO，大中型跨國(guó)外資企業(yè)、中外合資企業(yè)在中國(guó)投資項(xiàng)目逐步地增多，這些外資企業(yè)的工廠建設(shè)項(xiàng)目大多采用了國(guó)際化項(xiàng)目管理模式，能夠以比傳統(tǒng)管理手段更高的效率和更低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作。
　　論文通過(guò)理論的分析和總結(jié)，結(jié)合作者在瓦克化學(xué)公司(Wacker Chemicals)多年工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外資企業(yè)業(yè)主方如何有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為細(xì)致和深入的研究。
　　論文首先就現(xiàn)代項(xiàng)目管理的

2、特點(diǎn)和西方項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，闡述了現(xiàn)代和西方項(xiàng)目管理的發(fā)展規(guī)律；其次研究比較了具有代表性的兩種項(xiàng)目模式，即EPC總承包和EPCM總承包管理模式在瓦克化學(xué)公司工廠建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用和創(chuàng)新；然后就業(yè)主方工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、成本管理這兩個(gè)核心要素，并結(jié)合大量工程實(shí)例，研究論述了其在瓦克化學(xué)公司的實(shí)施現(xiàn)狀和改進(jìn)措施。
　　業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體。本文從業(yè)主方的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)瓦克化學(xué)公司項(xiàng)目管理體系和自身工廠建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐的研究，一方面探尋提