供應(yīng)鏈管理在DB化學(xué)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客(Customer)消費水平不斷提高，企業(yè)之間競爭(Competition)加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大的變化(Change)，使得需求的不確定性大大加強(qiáng)，導(dǎo)致需求日益多樣化。3C既是多樣性與市場需求的不確定性的根源，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場巨變的響應(yīng)越來越

2、遲緩和被動。為了擺脫困境，企業(yè)采取許多先進(jìn)的單項制造技術(shù)和管理方法，如計算機(jī)輔助設(shè)計、柔性制造系統(tǒng)、準(zhǔn)時生產(chǎn)制、制造資源計劃(MRP)等，雖然這些方法取得了一定的成效，但在經(jīng)營的靈活性和快速滿足顧客需求方面并沒有實質(zhì)性的改觀。
　　從傳統(tǒng)的管理模式來看，企業(yè)出于對制造資源的占有的要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，通常采用的策略是，或擴(kuò)大自身的規(guī)模，或參股到供應(yīng)商的企業(yè)，與提供原材料、零部件的企業(yè)是一種所有的關(guān)系。這就是人們所說的“縱

3、向一體化”管理模式。其受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其產(chǎn)品開發(fā)能力和市場營銷能力都非常弱，而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下無法快速響應(yīng)用戶的需求，喪失了許多市場機(jī)遇。
　　有鑒于“縱向一體化”的管理模式的種種弊端，隨之出現(xiàn)了“橫向一體化”的管理思想，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場的需求，本企業(yè)只抓核心的東西：產(chǎn)品和市場。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至委托其他企業(yè)加工?！皺M向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相

4、鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有這條鏈上的節(jié)點企業(yè)連接起來，便形成了供應(yīng)鏈，這條鏈上的企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)一致性，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都受益，于是產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營與運作模式。
　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步、生產(chǎn)力的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)、全球化市場的形成和消費者需求向多樣化、個性化、高要求方向的發(fā)展，企業(yè)競爭變得日趨激烈?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，需求瞬息萬

5、變，競爭壓力的增加以及經(jīng)濟(jì)全球化局面促使企業(yè)在注重自身內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上開始重視對供應(yīng)鏈的管理，以求更好地降低成本、提高效益、滿足市場需求。
　　供應(yīng)鏈管理是一種和傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售完全不同的概念，它已跨越了企業(yè)的界限，從建立合作伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開始，到產(chǎn)品消費市場的終端，站在戰(zhàn)略的高度從全局和整體的角度提高產(chǎn)品的競爭力。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)從單獨考慮企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力，上升為以戰(zhàn)略的眼光從整個供應(yīng)鏈的角度來考慮產(chǎn)品競爭