SJ建筑工程公司績效考核體系研究與設計.pdf

1、伴隨著中國經濟快速發(fā)展，工程建設項目不斷增多，為建筑工程公司提供了廣闊的市場和前所未有的發(fā)展空間。但是，建筑行業(yè)的快速發(fā)展既帶來了機遇又帶來挑戰(zhàn)。隨著建筑公司不斷地增加，在激烈的市場競爭中，必須建立與完善人力資源管理體系，尤其是績效考核體系，才有利于企業(yè)吸引到更多的人才，使得公司在競爭中處于優(yōu)勢地位。
　　本文以SJ建筑工程公司作為研究對象，通過資料收集和實地調研的方式，分析該公司在績效考核體系中現(xiàn)存在的問題，運用現(xiàn)代人力資源管理

2、理論和方法，探索并設計出一套符合公司發(fā)展需要、與市場經濟相適應的績效考核體系。在績效考核體系設計過程中，以公司戰(zhàn)略為核心，將公司的目標任務，逐層分解到各部門以及員工個人。依據(jù)部門職責和崗位職責分解出部門績效指標和崗位績效指標，構建起SJ建筑工程公司績效考核體系。
　　本文通過研究分析，將員工薪酬與員工績效相對應，進一步加大績效薪酬的比例，達到促進員工工作積極性的目的。新的績效考核體系有助于公司高層管理者與員工之間的交流，使得員工了