中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、作為現(xiàn)代公司人力資源管理的一種重要工具和手段，績(jī)效考核在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開(kāi)發(fā)以及員工管理等方面起著重要作用。我國(guó)一些工程公司開(kāi)始接受并引入這種管理方式，但是，實(shí)際效果卻并不理想。目前我國(guó)工程公司正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，如何將績(jī)效考核理論實(shí)踐化，是一個(gè)需要著力探索研究的課題。
　　 本文從績(jī)效考核的理論和方法出發(fā)，分析了中冶長(zhǎng)天公司現(xiàn)行員工績(jī)效考核體系中存在的諸多問(wèn)題，如缺乏完整的員工績(jī)效考核體系；績(jī)效目標(biāo)

2、、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)；考核周期界定不合理；考核手段單一等等。針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的理論，本文努力從如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，如何進(jìn)行績(jī)效管理過(guò)程的系統(tǒng)構(gòu)建和控制入手，力求建立一個(gè)高效的績(jī)效考核體系。作者在設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效考核體系的過(guò)程中也找到了一些解決問(wèn)題的新方法、新思路：(1)應(yīng)用平衡計(jì)分卡技術(shù)，并結(jié)合定性和定量方法設(shè)計(jì)新的員工績(jī)效考核體系；(2)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高績(jī)效管理人員的能力，保證績(jī)效考核實(shí)施的效果；(3)通過(guò)持續(xù)不斷