企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳記性特征對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的實(shí)證研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，針對(duì)改革的方方面面，學(xué)術(shù)界展開(kāi)了大量的研究，其中有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革的研究尤其值得我們關(guān)注，因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)改革中的國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)一直是改革的難點(diǎn)，國(guó)企改革在全社會(huì)引發(fā)的爭(zhēng)論非常激烈，爭(zhēng)論各方存在較大分歧。
　　我們注意到，改革開(kāi)放20多年，雖然出現(xiàn)了企業(yè)能力很強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)，但總體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)和其他類型企業(yè)相比表現(xiàn)出了普遍的低效率，到現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)與其他類型的企業(yè)之間，以及各個(gè)國(guó)有企業(yè)之間在企業(yè)業(yè)績(jī)和整體面貌上

2、形成了很大的差異，Meyer等學(xué)者用放權(quán)式企業(yè)改革理論對(duì)這種差異性的產(chǎn)生做出合理解釋，從而為本研究提供了整體研究背景。接著，在分析國(guó)內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上，筆者發(fā)現(xiàn)以往的研究多集中于對(duì)機(jī)制的改革，無(wú)論是產(chǎn)權(quán)學(xué)派還是管理學(xué)派，他們都認(rèn)為機(jī)制是導(dǎo)致國(guó)企低效率的原因，這就忽視了企業(yè)中人的影響作用，尤其是企業(yè)高層管理者的作用?；诖?，本論文擬從一個(gè)新的視角——管理學(xué)角度，來(lái)研究管理者能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，從而為提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和規(guī)范國(guó)

3、有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇提供實(shí)證依據(jù)和建議。
　　筆者研究了相關(guān)理論和實(shí)證研究成果之后，包括領(lǐng)導(dǎo)理論、高層管理團(tuán)隊(duì)理論、放權(quán)式企業(yè)改革理論、產(chǎn)權(quán)理論、分權(quán)理論和委托-代理理論，形成了本論文的研究路線：首先承認(rèn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力差別，并認(rèn)為這其實(shí)就是Hambrick等學(xué)者所提出的高層管理團(tuán)隊(duì)能力的個(gè)人維度；其次，在以往關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)研究框架的基礎(chǔ)上，論文提出基于管理者能力能動(dòng)性的領(lǐng)導(dǎo)者傳記性特征與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系的概念模型，本研究中使用學(xué)歷