華為的工作目標(biāo)管理法

1、第一章第一章華為的工作目標(biāo)管理法華為的工作目標(biāo)管理法無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動的關(guān)鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)與個人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標(biāo)管理，并且制定了符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。SMART標(biāo)準(zhǔn)是指Specific（要具體）、Measurable（可度量）、Actionable（可實現(xiàn)）、Realistic（結(jié)果導(dǎo)向）、Timebased（時間限定），

2、這個標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。1.永遠(yuǎn)不能永遠(yuǎn)不能“先干起來再說先干起來再說”以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展?！握侨A為在培訓(xùn)員工時，讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！薄握菍τ谄髽I(yè)或者管理者來說，重要的是進(jìn)行目標(biāo)管理，要讓每一個員工都建立起目標(biāo)，而對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向和

3、工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。目標(biāo)的導(dǎo)向性會約束員工的行為，會激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。2.寫下最初的夢想寫下最初的夢想為什么不去想一想當(dāng)初為什么要進(jìn)華為，為什么要在這里工作？——任正非對于企業(yè)和員工來說，應(yīng)該成為始終堅持目標(biāo)的獅子，而不是越跑越亂的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目標(biāo)的全程掌控。首先，要明確自己想要什么；其次，要寫下自己的目標(biāo)，然后時刻提醒自己按照這個目標(biāo)去做。提升自己的專注度和控制

4、能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。3.跳起來摘果子，而不是摘星星跳起來摘果子，而不是摘星星三代人以內(nèi)不要說進(jìn)世界五百強(qiáng)。——任正非“做那些你所能做的，做那些你有機(jī)會做到的事?！薄晒W(xué)大師拿破侖6.事前要開好務(wù)虛會事前要開好務(wù)虛會領(lǐng)袖應(yīng)該是務(wù)虛主義者?！握莿?wù)實會主要是執(zhí)行，而務(wù)虛會主要起指導(dǎo)作用，用來引導(dǎo)某一段時期內(nèi)的工作。在華為人看來，任何一個計劃的實施與執(zhí)行都不應(yīng)該盲目沖動，企業(yè)或者管理人員在決策前要對決策的可行性、具體操作、突發(fā)

5、情況預(yù)案等進(jìn)行分析研究，從而對今后的發(fā)展與走勢進(jìn)行高屋建瓴的宏觀把握。實施發(fā)展計劃之前，一定要通過務(wù)虛會來明確工作目標(biāo)，明確指導(dǎo)方針，明確指導(dǎo)方針，明確好的工作方法、好的方案、好的方法才是成功的重要保障，才是確保完成工作目標(biāo)的前提。7.清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出的，方向

6、是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼?！握侨握窃?jīng)提出了一個著名的灰度理論：合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素在一段時間內(nèi)達(dá)到和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。“我們從來就不主張較大幅度地變革，而主張不斷改良，我們現(xiàn)在仍然要耐得住性子，謀定而后動?！弊鋈俗鍪露家莆栈叶日軐W(xué)，不能采取“非此即彼”的原則，不能激進(jìn)地以“非黑即白”的原則來對待任何一份工作，保持模糊很重要。而且