技術服務部管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、技術服務部管理制度技術服務部管理制度一、目的一、目的為了確保公司201X年度目標任務的順利完成,同時提高員工的工作素質及工作效率,特制訂以下制度:二、范圍二、范圍適宜于技術部全體員工三、內容三、內容3.1工作任務分配工作任務分配3.1.1原則上優(yōu)先安排項目相對較少的員工,不再劃分區(qū)域;3.1.2C3級員工全年完成項目按24個人進行分配、考核;3.1.3D級員工全年完成項目按14個人進行分配、考核;3.2工作費用的提取工作費用的提取3.2

2、.1凡邀請專家參與的項目,按200.00元天在工作經費中提??;3.2.2項目經理參與考核的項目,按50.00元次在工作經費中提取;3.2.3凡遇公司臨時安排的突擊任務,由全體員工共同參與,不再另行支付費用。3.3為體現(xiàn)互助互進的積極工作作風,關于各項目人員之間的協(xié)作,由部長內部調配或由所屬項目負責人與其他項目人員自行協(xié)商。四、其它注意事項四、其它注意事項技術部績效考核制度一、標準化咨詢項目1、在6個月內完成的咨詢項目達到迎檢水平并經考核

3、小組檢查后,績效考核基礎分數(shù)為100分;2、每提前1個月達到增加績效分10分,最多計算到3個月;3、咨詢項目考評得分65~70分增加績效分5分,70分以上增加績效分10分;4、每個咨詢項目單獨計分,總績效分值按實際咨詢項目完成情況匯總計算;5、未能在6個月完成的,每延長1個月在基礎績效分上扣減10分;6、未考評通過的項目無績效,一年內1個咨詢項目未考評通過的單個項目提成減半,2個未通過的無單個項目提成;7、項目咨詢時間從書面接手簽字之日

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