國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬控制機(jī)制研究——以濰柴動力公司為例.pdf

1、金融危機(jī)爆發(fā)以后，許多公司破產(chǎn)，員工失業(yè)，我國的部分國有企業(yè)也受到波及，效益銳減，但是有的經(jīng)營者卻還能得到不菲的薪酬，這種現(xiàn)象引起社會公眾的關(guān)注和不滿，對經(jīng)營者薪酬的控制成為社會熱點(diǎn)問題。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈，經(jīng)營者是企業(yè)的核心資源。但是由于國有企業(yè)“所有者缺位”以及政府、國資委監(jiān)管不嚴(yán)，經(jīng)營者掌握國有企業(yè)的控制權(quán)和剩余所有權(quán)，操縱董事會、監(jiān)事會和薪酬委員會為自己制定高昂的薪酬，也就出現(xiàn)了經(jīng)營者低績高薪的現(xiàn)象。在經(jīng)營者薪酬失控的

2、局面下，政府強(qiáng)制對經(jīng)營者薪酬實(shí)施管制，只能減少經(jīng)營者的顯性薪酬，在職消費(fèi)成為其替代性選擇，不能從根本上實(shí)現(xiàn)對薪酬的控制，反而會造成企業(yè)的低效率與資源的浪費(fèi)，因此構(gòu)建國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬控制機(jī)制已經(jīng)刻不容緩。
　　本文運(yùn)用人力資本理論、委托代理理論等相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)調(diào)查法、實(shí)證分析法，研究企業(yè)經(jīng)營者薪酬失控現(xiàn)象及成因，提出經(jīng)營者薪酬控制應(yīng)從國有企業(yè)內(nèi)部著手，改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營者薪酬契約的制定，同時(shí)通過政府建立外部保障措施

3、。
　　論文由六部分構(gòu)成：第一章，是本文的緒論，提出選題的背景與意義，界定相關(guān)概念，介紹主要研究方法及創(chuàng)新之處；第二章是本文的文獻(xiàn)理論綜述，梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究，概述薪酬控制的相關(guān)基礎(chǔ)理論；第三章追溯我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬經(jīng)營者薪酬制度及其控制的歷史沿革，針對當(dāng)前經(jīng)營者薪酬失控的現(xiàn)象分析其成因；第四章是本文的核心部分，對國企內(nèi)部如何完善經(jīng)營者薪酬控制機(jī)制提出建議：制定經(jīng)營者薪酬契約、完善薪酬委員會制度、重視中小股東及職工的參與等