國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束問題研究——以ACL公司為案例.pdf

1、本文主要采用案例研究的方法，對大型國有獨資建筑公司(ACL公司)經(jīng)營者激勵約束案例進(jìn)行了分析總結(jié)。在對激勵理論及國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧之后，文章首先對國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營者激勵約束情況現(xiàn)狀進(jìn)行分析，國外企業(yè)主要分析美國和日本為代表的兩種經(jīng)營者激勵模式，對ACL公司激勵約束措施的改善有借鑒意義，同時，國內(nèi)國有企業(yè)缺乏效率和競爭能力的一個很重要的因素是對經(jīng)營者的激勵不夠、約束不力，因此健全我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵、約束機(jī)制的工作迫在眉睫。其次，文章對ACL

2、公司經(jīng)營者激勵約束情況案例進(jìn)行了介紹，介紹公司的概況及激勵約束情況的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。文章重點對ACL公司經(jīng)營者激勵約束現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分別從顯性激勵和隱性激勵、內(nèi)部約束和外部約束展開，通過分析認(rèn)為，ACL公司在國資委監(jiān)管以后，由于經(jīng)營者激勵約束模式的改進(jìn)，特別是顯性激勵方式的有效，使企業(yè)經(jīng)營績效明顯，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競爭力。在以上案例研究的基礎(chǔ)上，本文總結(jié)了其激勵約束現(xiàn)狀的成功之處及不足之處，建議強(qiáng)化對ACL公司經(jīng)營者的中長期激勵、完善評價