淺談茶葉品牌成長之路

1、讓品牌紅起來————淺談錢塘梅紅品牌成長之路美國可口可樂公司前任董事長羅伯特.士普.伍德魯夫曾說：“只要‘可口可樂’這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，企業(yè)界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向‘可口可樂’公司貸款?！边@就是品牌的力量。品牌是企業(yè)的發(fā)展的靈魂與引擎，一個缺乏品牌意識的企業(yè)是永遠不可能取得發(fā)展的，在現(xiàn)今的市場競爭中，只有樹立品牌、維護品牌、發(fā)展品牌才是生存之道。然而在國內(nèi)，卻有許多企業(yè)因為對品牌重

2、視不夠，而導致了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，甚至是危機。勢達品牌營銷深諳品牌之道，同時也為目前國內(nèi)的品牌發(fā)展現(xiàn)狀感到憂慮。因此，勢達本著雙贏的態(tài)度積極參與到各企業(yè)的品牌開拓之路上。中國是茶葉的發(fā)源地，擁有著深厚的茶文化基礎(chǔ)。在國內(nèi)茶葉市場中，紅茶例來是“兵家必爭之地”，在立頓等國外強勢品牌壟斷市場的情況下，眾多國內(nèi)茶企面臨這激烈的市場競爭。在這樣的環(huán)境下，著名的杭州正浩茶葉獨辟蹊徑，將龍井經(jīng)過發(fā)酵工藝制成紅茶，研發(fā)出了“龍井紅”這一新的茶葉品種。但

3、是作為一款新的茶葉，有許多工作需要進行，為此，正浩茶葉找到了深圳勢達創(chuàng)意營銷公司。勢達創(chuàng)意營銷公司具有20余年品牌服務經(jīng)驗，成功打造了包括銀鷺、波導在內(nèi)的眾多國內(nèi)外知名品牌，具有先進的理念、豐富的經(jīng)驗和扎實的功力。勢達的“船長”潘先生是業(yè)界著名設(shè)計師和資深策劃大師，主導品牌設(shè)計案例八十多項，在國內(nèi)及海外設(shè)計競賽中，獲獎數(shù)百項。潘先生在了解了“龍井紅”的情況之后，發(fā)現(xiàn)“龍井紅”存在的問題頗多。一方面產(chǎn)品命名不恰當，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不明確，另一方面

4、品牌形象和市場推廣方面又是一片空白。針對這些問題，勢達開始著手為“龍井紅”制定品牌推廣策略。好名字，好開始品牌名稱，不只是一個簡單的記號，它能夠強化定位，并提供市場競爭力?！褒埦t”這個名稱之所以不行，主要因為龍井向來是高檔綠茶的代表，將產(chǎn)品稱為“龍井紅”，給人過幾十次的不斷自我否決，logo設(shè)計雛形終于浮出水面。Logo整體采用一片茶葉的形狀，內(nèi)部是西湖斷橋倒映水中的形象，不僅美觀大方，而且表現(xiàn)出了品茶的意境和茶葉的淵源。在辨識性和實

5、用性方面，也具有巨大的優(yōu)勢。但是勢達公司負責人潘先生覺得這個logo仍具有提升的空間，“不光要表現(xiàn)美，要把美表現(xiàn)的淋漓盡致”。于是他決定再進行一次杭州之旅。當他漫步西湖斷橋，思索著如果改進時，一只翠鳥掠過平靜的湖面，這一富有生命力的瞬間觸動了潘先生，他如獲至寶地趕回工作室，將一只靈動的飛鳥的形象加入了logo當中，整個logo因此充滿了張力和協(xié)調(diào)的美感。在完成了logo設(shè)計后，接下來就需要完成包裝設(shè)計。紅茶不僅是中國的傳統(tǒng)飲品，早在十七

6、世紀時，遠銷歐洲，成為上流社會的專屬享受。為了體現(xiàn)錢塘梅紅的包容性與其歷史感，勢達決定大膽地將西式鐵罐與中國傳統(tǒng)文化工藝相結(jié)合，分別為獅紅、梅紅、云紅、虎紅打造新衣?！蔼{紅”源自獅峰山一級保護區(qū)龍井原葉，精選春季芽頭萃煉而成，定位高端消費者，因此在設(shè)計上也強調(diào)給人帶來精神享受，突出頂級禮品的特點。包裝上采用嵌套方式，按照茶文化藝術(shù)品理念設(shè)計，木骨石鏡，封蓋采用傳統(tǒng)雕刻手法，晶瑩剔透，形如西湖，將產(chǎn)品定位和產(chǎn)地進行了天衣無縫地結(jié)合，黑白色

7、調(diào)，極顯雅致，講求簡潔、高貴，形如工藝品，具有獨立的觀賞價值?！懊芳t”源自十里梅家塢龍井原葉，定位中高端消費人群，設(shè)計理念上強調(diào)雅致、精美，采用純正紅色外盒，鐵質(zhì)梅花暗紋包裝，在顏色和名字上都能和諧統(tǒng)一，簡潔大方，設(shè)計風格凸顯中庸、穩(wěn)重、大氣、華貴之感，符合高尚人士的審美情趣?！霸萍t”精選一芽二葉或三葉的夏秋茶，精工制成，定位中端，包裝上符合大部分人的品位，采用五彩小祥云作為紋理，不僅增添一份喜慶，也能與“云紅”二字呼應，簡單中透露著強