2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩47頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、經(jīng)過30多年的改革開放,我國企業(yè)所處的市場環(huán)境正逐漸轉(zhuǎn)向市場化和國際化,一些傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式必須要改變,如:在產(chǎn)品成本估算和產(chǎn)品定階方法方面,一些舊的和傳統(tǒng)的方法不符當(dāng)前合國際貿(mào)易的要求,削弱了我國企業(yè)的國際競爭了,甚至影響到公司的正常運(yùn)營。為此本人參考了一些國內(nèi)外在產(chǎn)品成本估算和產(chǎn)品報(bào)價(jià)方法的最新研究成果,通過分析和總結(jié)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場特性,構(gòu)建出適合產(chǎn)品特點(diǎn)的成本估算模型和符合本企業(yè)中長期發(fā)展的報(bào)價(jià)模型。
  本文是以本人所在

2、的生產(chǎn)制造塑膠日常制品的A公司為研究對象,通過總結(jié)制造塑膠日常制品行業(yè)特點(diǎn),分析A公司目前在國際貿(mào)易中存在的主要問題,提出了當(dāng)前A公司在成本估算、報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)方法上存在嚴(yán)重的問題,報(bào)價(jià)系統(tǒng)急需改進(jìn)。
  對于A公司的成本估算問題,作者根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)原理,分析了A公司的塑膠日常制品的成本組成,發(fā)現(xiàn)A公司在產(chǎn)品的成本估算過程中存在成本分類不明晰、隨意加成成本、以及少計(jì)和漏記部分制造費(fèi)用和非制造成本,使最終的產(chǎn)品成本估算結(jié)果十分的不

3、合理和不準(zhǔn)確,嚴(yán)重影響了公司對外報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。本文通過引用成本管理會計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)方法,構(gòu)建了以標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)方法為基礎(chǔ)的、適合A公司產(chǎn)品特點(diǎn)的產(chǎn)品成本估算模型。它能夠準(zhǔn)確地、及時(shí)地、合理地、相對公平地、明晰地估算出塑膠日常制品成本,為準(zhǔn)確快速地產(chǎn)品報(bào)價(jià)做好前期的準(zhǔn)備工作。
  在產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)方法方面,A公司所有產(chǎn)品都采取單一以利潤為唯一導(dǎo)向目標(biāo)的售價(jià)加成定價(jià)法,價(jià)格制定比較混亂、客戶抱怨嚴(yán)重、訂單減少、業(yè)績不理想和

4、利潤下滑,使公司的正常經(jīng)營受到嚴(yán)重影響,急需改變當(dāng)前的局面。作者通過分析各種定價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍,建議改變目前單一的以售價(jià)加成定價(jià)法的產(chǎn)品報(bào)價(jià)方法,而是采用分類報(bào)價(jià)。主要從產(chǎn)品技術(shù)、客戶重要程度以及產(chǎn)能利用狀況三個(gè)方面來制定報(bào)價(jià)策略,采取不同的定價(jià)方法,提出了適合A公司的報(bào)價(jià)策略和定價(jià)模型。采取分類報(bào)價(jià)的方法可扭轉(zhuǎn)目前A公司的頹勢局面,使A公司在利潤、市場和競爭三個(gè)方面均得到改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)A公司的持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)。
  另外,對

5、于塑膠日常制品的主要原材料塑膠粒的價(jià)格易受國際原油價(jià)格波動(dòng)的影響,以及在國際貿(mào)易中公司的外匯收入易受到匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)問題,建議公司可以利用期貨、金融工具等一系列的合理的方法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以確保公司的原材料以合理的價(jià)格正常供應(yīng)以及減少公司的外匯的匯兌損失。
  A公司的產(chǎn)品訂單減少、業(yè)績不理想和利潤下滑使公司的高層已經(jīng)意識到公司在成本估算和產(chǎn)品定價(jià)方面存在的問題,已經(jīng)開始逐步改變傳統(tǒng)的成本估算和產(chǎn)品定價(jià)方法,在公司管理層的指導(dǎo)下,本人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論