山西交城紅星化工有限公司人員流失狀況調(diào)查研究.pdf

1、21世紀的競爭是人才的競爭，人才資源正日益成為企業(yè)的核心競爭力。人才流失現(xiàn)象已經(jīng)成為困擾私營企業(yè)發(fā)展的重要問題。本文以山西交城紅星化工有限公司的典型案例為基礎進行實證研究，分別針對該企業(yè)人員流失的企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)原因、文化原因及流失人員自身原因等方面進行分析。在此基礎上進行了對策研究，并著重以建立有效的激勵機制、培養(yǎng)有企業(yè)特色的留人文化、建立有效溝通渠道為主要的對策研究，并輔以企業(yè)制度建設、培訓體系、人才流失預警機制為研究對象。希望在此基礎

2、上能夠?qū)W以致用、服務企業(yè)。
　　國外在這個課題的研究上大大領先于國內(nèi)。不同的雇用體制影響著人員的流失狀況。比如在美國人才的流動頻繁，日本由于實行人員的終身雇用制度，所以人員的流失率非常低。這不僅原于各國的不同的文化背景、社會福利保障制度及歷史變革，而且與企業(yè)所崇尚的文化、企業(yè)的特征密切相關。我國的私營企業(yè)是在改革開放以后才逐步發(fā)展起來的，所以針對私營企業(yè)人員流失原因及對策研究還只是零星的涉及，尚未形成系統(tǒng)的研究，沒有一套完整的研究

3、理論。由于國內(nèi)外企業(yè)文化和社會背景存在很大差異，國外的研究情況只能作為一種參考，如何形成一套符合我國企業(yè)特色的關于人員流失方面的理論還需要一個不斷實踐完善的過程。
　　本文從企業(yè)人力資源管理的角度進行該課題的研究，對山西交城紅星化工有限公司的人員流失情況做出分析診斷，提出解決辦法，推而廣之可解決其它私營企業(yè)所面臨的人員流失的問題。同時希望在實證研究的基礎之上，應用和充實現(xiàn)有人力資源理論，發(fā)現(xiàn)其不足，在思考和創(chuàng)新中去不斷地改進和完善