東港新城橋梁工程項目管理團隊薪酬激勵體系研究.pdf

1、橋梁工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要的組成部分,其施工是一個復(fù)雜的工程,必須進(jìn)行橋梁工程施工項目管理,而人力資源管理是項目管理中不可缺少的一部分。薪酬激勵是人力資源開發(fā)與管理的重要方面。在橋梁工程施工項目中,施工管理團隊是項目實施的參與者,是項目成敗的關(guān)鍵。因此研究橋梁工程施工團隊薪酬激勵體系具有重要意義。
　　本文通過借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論和方法,提出了施工管理團隊薪酬激勵的一般模型,主要包括了基礎(chǔ)薪酬、可變薪酬和福利設(shè)計三大模塊。

2、結(jié)合東港新城橋梁工程施工項目,論文通過問卷調(diào)查,分析了東港新城橋梁工程項目薪酬激勵體系存在一些問題,并對原因進(jìn)行了深入分析,對其薪酬激勵體系進(jìn)行了改進(jìn)。在其具體模型,基礎(chǔ)薪酬包括了基本工資、崗位工資和個人績效,崗位工資由崗位勞動評價體系確定,個人績效通過個人績效考核確定;可變薪酬由各部門考核、個人對部門的貢獻(xiàn)考核以及個人績效考核確定;福利設(shè)計包括了法定福利、自主福利和彈性福利三部分。最后,為保證薪酬激勵體系的實施效果,提出一些建議。