企業(yè)快速發(fā)展階段的財務管理理論與實踐——以某集團財務管理攀巖歷程為例.pdf

1、本文以筆者任職單位（某集團公司，從事大中型工程機械設備專業(yè)代理商，是國內(nèi)工程機械行業(yè)知名度最高，信譽最好的代理公司之一）的財務管理為研究對象，重點研究了不同發(fā)展階段，財務管理體制所發(fā)生的變革——實現(xiàn)這一系列創(chuàng)新如同攀巖之路，特別是本集團最近幾年大發(fā)展期間的集團化財務管理體制變革階段的一系列調(diào)整和創(chuàng)新。
　　 首先，在案例概述部分，敘述了某集團的發(fā)展歷史及過程、講述了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及對應發(fā)展階段財務管理狀況。描述財務部門在整個經(jīng)營

2、運行中充分發(fā)揮了“服務一線、板塊參謀、集團保護神”的職能，逐步實現(xiàn)財務部門由“服務管理型”向“管理服務型”，再到“增值服務型”組織轉(zhuǎn)變的財務管理戰(zhàn)略，以及取得的良好成效。
　　 其次，通過戰(zhàn)略性分析（矩陣分析），得出財務管理戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略路徑。先對初期財務管理戰(zhàn)略實施進行評價，接著從企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析著手，分析了工程機械行業(yè)及前景及企業(yè)競爭能力，采用了SWOT分析法，對公司存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了闡述。然后，針對內(nèi)外

3、部環(huán)境及企業(yè)狀況，制定出企業(yè)財務管理戰(zhàn)略目標。
　　 最后，對快速發(fā)展期的財務體系設計的7個主要方面展開論述。主要包括：財務管理組織架構及管理控制模型的建設；資金管理體系的建設；財務全面預算控制及管理系統(tǒng)的建設；財務內(nèi)部控制與審計體系建設;財務管理信息化體系建設；財務危機預警及風險控制體系建設；財務特色績效及文化建設。
　　 中國民營經(jīng)濟和工程機械行業(yè)隨著改革開放三十年的進程和近十年的經(jīng)濟發(fā)展，獲得了迅速壯大。該企業(yè)集團