企業(yè)快速發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐——以某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理攀巖歷程為例.pdf

1、本文以筆者任職單位（某集團(tuán)公司，從事大中型工程機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)代理商，是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)知名度最高，信譽(yù)最好的代理公司之一）的財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，重點(diǎn)研究了不同發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理體制所發(fā)生的變革——實(shí)現(xiàn)這一系列創(chuàng)新如同攀巖之路，特別是本集團(tuán)最近幾年大發(fā)展期間的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體制變革階段的一系列調(diào)整和創(chuàng)新。
　　 首先，在案例概述部分，敘述了某集團(tuán)的發(fā)展歷史及過(guò)程、講述了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及對(duì)應(yīng)發(fā)展階段財(cái)務(wù)管理狀況。描述財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)

2、運(yùn)行中充分發(fā)揮了“服務(wù)一線(xiàn)、板塊參謀、集團(tuán)保護(hù)神”的職能，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)由“服務(wù)管理型”向“管理服務(wù)型”，再到“增值服務(wù)型”組織轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以及取得的良好成效。
　　 其次，通過(guò)戰(zhàn)略性分析（矩陣分析），得出財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略路徑。先對(duì)初期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，接著從企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析著手，分析了工程機(jī)械行業(yè)及前景及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，采用了SWOT分析法，對(duì)公司存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了闡述。然后，針對(duì)內(nèi)外

3、部環(huán)境及企業(yè)狀況，制定出企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 最后，對(duì)快速發(fā)展期的財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)的7個(gè)主要方面展開(kāi)論述。主要包括：財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)及管理控制模型的建設(shè)；資金管理體系的建設(shè)；財(cái)務(wù)全面預(yù)算控制及管理系統(tǒng)的建設(shè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與審計(jì)體系建設(shè);財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)；財(cái)務(wù)特色績(jī)效及文化建設(shè)。
　　 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和工程機(jī)械行業(yè)隨著改革開(kāi)放三十年的進(jìn)程和近十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲得了迅速壯大。該企業(yè)集團(tuán)