南通利聯(lián)服飾自主品牌B2C銷售方案設(shè)計(jì).pdf

1、南通利聯(lián)服飾有限公司原來是一家以出口起家的貿(mào)易企業(yè),經(jīng)過幾年的發(fā)展,已經(jīng)成功建立自己的生產(chǎn)基地,成為一家集貿(mào)易、生產(chǎn)(貼牌加工)為一體的綜合性企業(yè),該公司己成功完成原始資金積累的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段。隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,一方面國內(nèi)原材料和人員工資成本不斷上升,直接導(dǎo)致了服裝成本的大規(guī)模增加;另一方面,服裝銷售價(jià)格卻一直相對(duì)比較穩(wěn)定。在這樣的市場情況下,公司的利潤率大幅減少,要想在生產(chǎn)加工和貿(mào)易這兩個(gè)領(lǐng)域獲取更大利潤就比較困難了。公司針對(duì)這

2、樣的大背景,面臨著二次發(fā)展的挑戰(zhàn)。
　　利聯(lián)服飾有限公司為了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)層早在08年時(shí)就開始籌劃發(fā)展自主品牌,現(xiàn)己投入運(yùn)作。在發(fā)展自主品牌的運(yùn)作過程中,利聯(lián)服飾有限公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的銷售模式在開拓市場方面進(jìn)展較緩慢,且投入成本也居高不下,這使得尋求現(xiàn)代化的銷售模式來降低成本和迅速開拓市場,成為了企業(yè)尋求自主品牌更大發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　近幾年來中國電子商務(wù)迎來了爆發(fā)式增長,網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)營銷越來越受到國內(nèi)服裝企業(yè)的

3、青睞,很多較大的服裝品牌都開始運(yùn)用各種各樣的線上商業(yè)模式,如網(wǎng)絡(luò)代銷模式(B2B2C),B2B直銷,企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者銷售模式(B2C)等,這些模式同時(shí)連接前、后端的生產(chǎn)系統(tǒng),倉儲(chǔ)系統(tǒng)等,大大提升了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理,電子商務(wù)銷售現(xiàn)在已經(jīng)成為各公司增長最快的利潤增長點(diǎn)。
　　南通利聯(lián)服飾有限公司自99年成立以來,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有一千五百人左右的,集生產(chǎn)與貿(mào)易為一體的工貿(mào)一體化服裝企業(yè),2008年開始創(chuàng)建自己的自主品牌,并以傳統(tǒng)開實(shí)體