案例：LR公司創(chuàng)業(yè)過程的思考.pdf

1、本文是一篇教學(xué)案例型學(xué)位論文,含案例背景、案例正文及案例分析三部分。案例背景按照MBA教學(xué)案例型論文的要求,對案例編寫的目的和意義以及案例涉及的LR公司的情況做了全面的描述。作為一家作者本人參與創(chuàng)業(yè)過程的小型高科技公司,LR公司反映的問題在中小企業(yè)快速發(fā)展的今天具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。中小企業(yè)有天然的優(yōu)勢與劣勢,優(yōu)勢如機(jī)制靈活、反應(yīng)迅速,市場化程度高等。劣勢如資本少、人才短缺、信用等級低等。小企業(yè)如何揚(yáng)長避短,在競爭中獲得競爭優(yōu)勢是所有創(chuàng)業(yè)

2、者關(guān)心的問題。案例正文部分運(yùn)用寫實的手法,介紹了一家小型高科技公司的成長經(jīng)歷,L君于2003年創(chuàng)立了LR公司,一切從零開始,歷經(jīng)一年多的發(fā)展,承受了許多失敗與挫折,終于使企業(yè)走上了正常運(yùn)營的軌道。案例正文部分?jǐn)⑹隽藙?chuàng)業(yè)過程中遇到的普遍問題如:創(chuàng)業(yè)資本的籌集、合作伙伴的選擇、公司注冊的流程、人才招聘與管理、團(tuán)隊建設(shè)等。案例分析部分則著重引用了一些MBA的理論原理,并結(jié)合案例內(nèi)容以小企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢為主題,分別從競爭戰(zhàn)略的選擇、市場營銷