案例六亞德公司創(chuàng)業(yè)管理

1、案例六：亞德公司創(chuàng)業(yè)管理亞德公司為民菅高科技股份公司公司的董事總經(jīng)理陳健畢業(yè)于師范大學物理系曾擔任過數(shù)年的中學教師參加過校辦工廠的經(jīng)菅。在積累了一點經(jīng)商的感性認識后在而立之年決定，辭職自己創(chuàng)辦企業(yè)，當初，與陳健一起共同創(chuàng)辦企業(yè)的還有它的朋友張明、李俊、其中張明為陳健的大學同學，李俊為陳健的高中同學他們二人口頭商定:陳健張明李俊各占50%、30%、20%的股份。當時，企業(yè)實際投入啟動資金則全部都是由陳健個人借款籌得的元線。5000創(chuàng)業(yè)初期

2、，企業(yè)由陳健兼任經(jīng)理，負責全面工作：張明作為技術主管，負責技術與生產事宜，李俊為營銷主管，負責產品銷售事宜。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務主要是工業(yè)生產用除塵儀的生產與銷售。企業(yè)開辦之初，陳健利用自己所學的物理專業(yè)知識，在剖析市場中現(xiàn)有除塵儀的基礎上，很快研制出了自己企業(yè)的產品，并申報獲得了五項國家專利。同時，陳健還利用自己與張明曾擔任過教師的優(yōu)勢找來市場營銷培訓教材，采取提供免費培訓的方式，吸引了許多高中畢業(yè)生來企業(yè)參加學習，最后從中擇優(yōu)錄取產與菅銷

3、部門。在企業(yè)開辦的前幾年，整個企業(yè)只有不到15位作為企業(yè)的新員工，分別落實到生20人，創(chuàng)業(yè)者與員工經(jīng)常聚集在一起，氣氛輕松融洽，相互信賴團結正是由于這種企業(yè)上下的同舟共濟。陳健個人的企業(yè)家才能與菅銷天分得以體現(xiàn)，再加上企業(yè)產品的適銷對路；技術性能優(yōu)越，企業(yè)產品市場不斷擴大，規(guī)模與利潤迅速提升。到了第5年，企業(yè)的資產就達到了3000多萬元，年銷售額達到了5000多萬元，員工人數(shù)增加到了近300人，其中大學本科及研究生畢業(yè)的達到50余人，菅

4、銷業(yè)業(yè)發(fā)展的喜悅并沒有沖淡他對公司未來發(fā)展的困惑，他遇到了許多令其撓頭的新問題。最早出現(xiàn)的問題是當時已擔任公司技術副總的張明不辭而別，與他在社會上的朋友合伙開辦新企業(yè)，利用從亞德公司移植的技術，生產與亞德公司直接競爭的產品。其起因在于創(chuàng)業(yè)初期陳健與張明、李俊口頭達成的關于公司股份的分享比例，實際上由于陳健一心想做大規(guī)模，從未真正關注過這一比例及與相關的股東決策、分紅等權益的兌現(xiàn)問題。陳健理所當然地認為，做大公司也是張明、李俊的共同心愿；

5、而張明、李俊則認為，陳健對公司的技術、生產、菅銷等大權在握，其夫人又一直擔任公司財務主管，當初的口頭協(xié)議不等于正式法律文件，心中總是擔心這種股權最終會變成一張永遠畫在墻上的餅。正是由于這種雙方內心深處看法的不同，再加上忙于公司發(fā)展，大家相互溝通交流減少，致使張明產生離開公司自己創(chuàng)業(yè)的想法。張明覺得除塵儀產品的市場前景良好，自己掌握生產技術，市場菅銷可請些人來幫忙，與其再這樣不明不白地干下去，還不如早點自己出去企業(yè)。在張明不告而別開辦了與

6、亞德公司競爭的企業(yè)后，他主動找到了張明，與其達成正式協(xié)議，給了他陳健覺得好合好散也不枉作朋友一場，80萬元現(xiàn)金作為補償，算是割斷了以前口頭達成的所有股份聯(lián)系。味的。通過這件事，使張明對陳健有了更多的了解，感到他還是很有人情張明離開亞德公司開辦自己的企業(yè)，得自己還是缺乏整個企業(yè)的運作能力，不到半年就由于經(jīng)營不善出現(xiàn)了虧損。并找到陳健表示希望回到亞德公司工作。實踐使他覺礙于過去雙方的朋友交情，還有公司也確實需要像張明這樣有經(jīng)驗的人才，陳健還