創(chuàng)業(yè)管理學(xué)案例分析

1、創(chuàng)業(yè)管理學(xué)案例分析第八組陳文浩1438310110黃習(xí)文1438310118謝佳余1438310125韋燦1438310139李軍建1438310142張茗1438310156韋旭升1438960213討論時(shí)間：2016年4月22日討論地點(diǎn)：宿舍（P8792）案例分析：創(chuàng)業(yè)者黃正衍的三次創(chuàng)業(yè)之路1.你認(rèn)為黃正衍怎么評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值？你是否同意他的做法？答：不同意，（1）市場(chǎng)前景廣闊，全國(guó)擁有100000多家眼鏡店，隨便賣(mài)都可以賺錢(qián)，2

2、.開(kāi)發(fā)的軟件不愁賣(mài)。（2）有較多的顧客群，眼鏡店裝修簡(jiǎn)單，利用有效的方式，怎么會(huì)賠呢。從黃正衍的經(jīng)歷看，你認(rèn)為決定創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)的主要因素是什么？答：（1）先前因素，（2）認(rèn)知因素，（3）社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（4）創(chuàng)造性3.你認(rèn)為黃正衍前兩次創(chuàng)業(yè)遇阻，今天看來(lái)是可以避免的嗎？如果可以，如何避免？答：我認(rèn)為可以避免。在第一次創(chuàng)業(yè)中，處理好團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系，同時(shí)正確評(píng)價(jià)自身的能造成資金緊缺的原因：權(quán)力斗爭(zhēng)。從小霸王到步步高再到金正，圍繞在金正高層之間的

3、內(nèi)部權(quán)力之爭(zhēng)似乎就沒(méi)有停歇過(guò)，金正資金鏈危機(jī)的背后掩藏著的正是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的制衡危機(jī)，而錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)力紛爭(zhēng)又直接導(dǎo)致了萬(wàn)平事件的發(fā)生，并引發(fā)資金鏈危機(jī)的爆發(fā)。3.折斷民營(yíng)企業(yè)的軟肋：冰凍三尺非一日之寒，金正的危機(jī)在其一成立之初就已經(jīng)埋下了種子。還沒(méi)有積累足夠殷實(shí)的家底，就開(kāi)始了走鋼絲繩式的快速發(fā)展。當(dāng)危機(jī)爆發(fā)，才明顯感到自己缺乏足夠的儲(chǔ)備資金來(lái)應(yīng)付。團(tuán)隊(duì)始終是造成不安定的隱患。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)單的合作缺乏絕對(duì)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)和有向心力的（1）

4、“強(qiáng)”與“大”的迷失。（2）融資渠道的迷失。二、田家俊開(kāi)始如何應(yīng)對(duì)大量的討債者？1.面對(duì)一個(gè)又一個(gè)上門(mén)討債的供應(yīng)商，田家俊使出渾身解數(shù)一一應(yīng)對(duì)。一天，一個(gè)供應(yīng)商在電話中直接了當(dāng)?shù)赝{他。田家俊說(shuō)，“當(dāng)時(shí)對(duì)方說(shuō)，今天不給錢(qián)肯定就不行，這一只胳膊少說(shuō)也值300萬(wàn)?！薄拔耶?dāng)時(shí)就樂(lè)了，我在電話里頭說(shuō)，你先別這么厲害，我這條命值幾個(gè)錢(qián)？如果能值兩個(gè)億，我跟你走，我把債還了?！?.為了保證珠海金正不被供應(yīng)商一哄而起，五馬分尸，田家俊主動(dòng)出擊，會(huì)同銀

5、行、法院，將公司的部分不動(dòng)產(chǎn)、非流動(dòng)庫(kù)存進(jìn)行保護(hù)性查封。公司是保住了，但是，供應(yīng)商的債務(wù)總要還，手中沒(méi)有錢(qián)的田家俊決定召開(kāi)全體供應(yīng)商大會(huì)，尋求解決問(wèn)題的辦法。三、田家俊為什么要召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)？為什么要成立供應(yīng)商管理委員會(huì)？供應(yīng)商的債務(wù)總要還，手中沒(méi)有錢(qián)的田家俊決定召開(kāi)全體供應(yīng)商大會(huì)，尋求解決問(wèn)題的辦法。會(huì)議上，田家俊講了2小時(shí)40分鐘，坦誠(chéng)以待，實(shí)話實(shí)說(shuō)，不藏著夾著，該怎么著就怎么著。和公司管理層擔(dān)心的不同，這次供應(yīng)商大會(huì)非常成功，沒(méi)人

6、鬧事，供應(yīng)商代表非常安靜地開(kāi)完會(huì)。金正公司終于有人出來(lái)說(shuō)話，司需要的，也是供應(yīng)商需要的。終于聽(tīng)到金正高層的態(tài)度和建議，這一點(diǎn)是金正公供應(yīng)商管理委員會(huì)代表300家債權(quán)人，和金正公司協(xié)調(diào)，進(jìn)行債務(wù)處理。供應(yīng)商監(jiān)督管理委員會(huì)，監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，供應(yīng)商的欠款也逐步得到償還。如果沒(méi)有這個(gè)監(jiān)督管理委員會(huì)，供應(yīng)商天天催債，生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，那還不是雞飛蛋打、竹籃打水一場(chǎng)空？這次大會(huì)和會(huì)后的監(jiān)督管理委員會(huì)讓供應(yīng)商和珠海金正化敵為友

7、，空前團(tuán)結(jié)。四、毛緒兵為什么要再借錢(qián)給田家??？單純是相信田家俊的為人嗎？毛緒兵信任田家俊嗎？田家俊信任毛緒兵嗎？毛緒兵為什么要加入金正？為什么要主管采購(gòu)？不全是因?yàn)樾湃翁锛铱?，還有是因?yàn)樗麑?duì)金正形勢(shì)的判斷。毛緒兵回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)他考慮最多的是，資金再投進(jìn)去有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。但是，經(jīng)不住田家俊三寸不爛之舌的誘導(dǎo)。毛緒兵認(rèn)為，當(dāng)時(shí)金正公司出問(wèn)題，既不是網(wǎng)絡(luò)上銷(xiāo)售出問(wèn)題，也不是品質(zhì)出問(wèn)題，也不是資金盲目擴(kuò)張出問(wèn)題了，金正的問(wèn)題基本上是人的問(wèn)題，內(nèi)部之間

8、股東的問(wèn)題。毛緒兵說(shuō)，談了幾次，開(kāi)會(huì)談了幾次，跟他交往覺(jué)得他這個(gè)人說(shuō)話還是比較貼心?！疤锟偢覀儭睂?shí)際上，毛緒兵很清楚金正陷入危機(jī)的真正原因，而且田家俊的借錢(qián)方案聽(tīng)起來(lái)合情合理，充分地考慮到了供應(yīng)商的權(quán)利，再加上對(duì)田家俊本人的信任。毛緒兵認(rèn)為金正陷入危機(jī)很大部分是因?yàn)槿说膯?wèn)題，故他投資了金正，作為一個(gè)股東，他要加入金正是出于他對(duì)金正的監(jiān)督和一部分由于對(duì)田家俊的信任，賭金正還有翻身機(jī)會(huì)。毛緒兵是供應(yīng)商，他主管采購(gòu)是因?yàn)樗麑?duì)這一領(lǐng)域熟悉，并