管理學教學案例 7.3 考核案例

1、考核案例考核案例某集團公司是以生產(chǎn)有色金屬和原料化工產(chǎn)品為主的國有在型企業(yè)集團員工總數(shù)近40000名工業(yè)總產(chǎn)值50億元。公司下設18個職能管理部門、7個分廠、9個分公司、5個研究機構、5個子公司，還有公安分局、職工醫(yī)院和學校等3家代管單位，另外公司還在北京、上海、廣州等沿海省市及美國、南亞、中東、非洲等海外國家和地區(qū)沒有辦事機構。近些年來，公司加大了對下屬各單位和員工的考核管理力度，建立了經(jīng)濟責任制，并且通過幾年的運行實踐和補充修改，已

2、形成一套基本完善的考核體系。但是隨著公司遠景規(guī)劃目標的確定、戰(zhàn)略的明晰化和國際化經(jīng)營步伐的加快，公司現(xiàn)行的經(jīng)濟責任制考核體系越來越明顯地表現(xiàn)出局限性。如何建立一套理念超前、科學合理而又能有效考核體系成為公司管理層越來越關注的緊迫問題。分析分析：對公司現(xiàn)行的經(jīng)濟責任考核體系進行了深入診斷，發(fā)現(xiàn)主要存在三個方面的問題：1.考核評價制度缺乏戰(zhàn)略目標，成果領域、組織機構、職能職責規(guī)范建立起有機聯(lián)系。2.公司現(xiàn)有績效考核指標不全面，操作性不強，以

3、至于根本無法實施有效的考核。3.考核的目標和思想出現(xiàn)偏差?？傇u總評：即使是對于在國外大企業(yè)普遍適用的管理方法，也必須是在吸收、借鑒其基本原理的基礎上，兼顧國內(nèi)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)實系件，才能收到功效。討論討論：企業(yè)應該如何建立考核制度呢？考核案例考核案例某集團公司是以生產(chǎn)有色金屬和原料化工產(chǎn)品為主的國有在型企業(yè)集團員工總數(shù)近40000名工業(yè)總產(chǎn)值50億元。公司下設18個職能管理部門、7個分廠、9個分公司、5個研究機構、5個子公司，還有公安

4、分局、職工醫(yī)院和學校等3家代管單位，另外公司還在北京、上海、廣州等沿海省市及美國、南亞、中東、非洲等海外國家和地區(qū)沒有辦事機構。近些年來，公司加大了對下屬各單位和員工的考核管理力度，建立了經(jīng)濟責任制，并且通過幾年的運行實踐和補充修改，已形成一套基本完善的考核體系。但是隨著公司遠景規(guī)劃目標的確定、戰(zhàn)略的明晰化和國際化經(jīng)營步伐的加快，公司現(xiàn)行的經(jīng)濟責任制考核體系越來越明顯地表現(xiàn)出局限性。如何建立一套理念超前、科學合理而又能有效考核體系成為公

5、司管理層越來越關注的緊迫問題。分析分析：對公司現(xiàn)行的經(jīng)濟責任考核體系進行了深入診斷，發(fā)現(xiàn)主要存在三個方面的問題：1.考核評價制度缺乏戰(zhàn)略目標，成果領域、組織機構、職能職責規(guī)范建立起有機聯(lián)系。2.公司現(xiàn)有績效考核指標不全面，操作性不強，以至于根本無法實施有效的考核。3.考核的目標和思想出現(xiàn)偏差?？傇u總評：即使是對于在國外大企業(yè)普遍適用的管理方法，也必須是在吸收、借鑒其基本原理的基礎上，兼顧國內(nèi)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)實系件，才能收到功效。討論討