

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、動(dòng)力工業(yè)公司管理動(dòng)力工業(yè)公司管理動(dòng)力工業(yè)公司是一個(gè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的汽車替換零件制造商,由于執(zhí)行積極合并的政策,發(fā)展很快。董事長約翰?拉弗蒂認(rèn)為公司的成長是健康的,公司之所以能以罕見的速度迅速擴(kuò)大,其主要原因在于:公司的經(jīng)營是在高度分權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于它是一個(gè)合并了一些公司的康采恩企業(yè),拉弗蒂鼓勵(lì)所屬公司的經(jīng)理們要仍像在參加動(dòng)力工業(yè)公司以前那樣繼續(xù)經(jīng)營?,F(xiàn)在,正在談判同中央電子公司的合并問題。這個(gè)公司生產(chǎn)廣泛系列的電子元件,其中許多用于
2、國防和宇宙工業(yè)。中央電子公司對(duì)動(dòng)力工業(yè)公司發(fā)生興趣,是由于動(dòng)力工業(yè)公司能提供該公司在發(fā)展一種高功能變壓器的最終階段和建立生產(chǎn)新產(chǎn)品的工廠方面所急需的資金??墒侵醒腚娮庸镜膭?chuàng)辦人和總經(jīng)理羅莎?瓦斯克絲認(rèn)識(shí)到同另一個(gè)公司合并的潛在危險(xiǎn):她將失去對(duì)她自己企業(yè)的控制,并淪為一個(gè)大公司的雇工地位。但拉弗蒂不斷向瓦斯克絲保證,動(dòng)力工業(yè)公司是在高度分權(quán)基礎(chǔ)上經(jīng)營管理的,并描述他們的分權(quán)的概念如下:“我們希望你,作為一個(gè)子公司的總經(jīng)理,像過去一樣照常
3、進(jìn)行管理。你的企業(yè)是成功的,這就沒有理由說,作為動(dòng)力工業(yè)公司的一部分,就不能成功地繼續(xù)經(jīng)營、銷售、生產(chǎn),以及產(chǎn)品開發(fā)等主要職能,只要你認(rèn)為合適,一切由你經(jīng)管??傊?,我們是按銀行家的方式,由我們供給資金,即供給你需要的用于改進(jìn)和擴(kuò)充的資本。雖然每個(gè)子公司的利潤將上交總公司,但仍像你具有自己的公司一樣,因?yàn)槟忝磕陮⒌玫絻煞N收入:一份有保證的薪金和你公司一定比率的凈利?!痹谧髁诉@樣的保證以后,瓦斯克絲決定同動(dòng)力工業(yè)公司合并。在6個(gè)月里,一切都
4、很順利,瓦斯克絲幾乎沒看到公司總部有什么人來。到第7個(gè)月月初,總公司的會(huì)計(jì)員來訪問瓦斯克絲,詳細(xì)地向她說明公司需要有利潤計(jì)劃,并要求她編制好中央電子公司的利潤計(jì)劃、下年度詳盡的收入和營業(yè)費(fèi)用的預(yù)測(cè)。雖然會(huì)計(jì)員很和氣,但卻講得十分清楚,如果中央電子公司的活動(dòng)明顯地偏離了預(yù)測(cè)的情況,總公司將派一組成本分析專家和工業(yè)工程師來查明偏離的原因并將提出必要的變革提議。和會(huì)計(jì)員的這場(chǎng)經(jīng)歷剛過去,動(dòng)力工業(yè)公司的勞資關(guān)系副董事長又訪問了瓦斯克絲,并通知她
5、,幾個(gè)總公司的勞資關(guān)系參謀成員將參加同代表中央電子公司雇工的工會(huì)即將進(jìn)行的談判。瓦斯克絲抗議說,她對(duì)自己公司的勞資契約已談判多年了。然而,人們對(duì)她解釋說,這樣做是為了全公司范圍雇工的福利計(jì)劃(如年金和保險(xiǎn)),同時(shí)也是為了防止工會(huì)在工資領(lǐng)域中利用一個(gè)子公司來反對(duì)另一個(gè)子公司,所以集中控制談判是非常必要的。在這次訪問時(shí),公司的一些勞資關(guān)系參謀成員還向瓦斯克絲略述了公司有關(guān)工資計(jì)劃的規(guī)定,并做出安排以實(shí)施公司職員和主管人員的薪金計(jì)劃。下一個(gè)月
6、,瓦斯克絲訪問了拉弗蒂并詢問為了取得建設(shè)生產(chǎn)高功能變壓器新廠房的資金她應(yīng)采取什么步驟。拉弗蒂答復(fù)說:“我將從總公司財(cái)務(wù)部門派人訪問你,并向你指出如何填寫基建資金申請(qǐng)表。這不過是個(gè)例行手續(xù),但是請(qǐng)記住,你僅僅是15個(gè)子公司中的一個(gè),大家都同時(shí)需要錢,況且今年能否取得這筆錢,不僅取決于你的需要,還將取決于其他14個(gè)公司的需要?!痹嚮卮鹨韵聠栴}1動(dòng)力工業(yè)公司在經(jīng)營上是否盡可能地實(shí)行了分權(quán)?2作為瓦斯克絲(中央電子公司的總經(jīng)理),你認(rèn)為母公司的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理學(xué)教學(xué)案例
- 管理學(xué)教學(xué)案例5.1比亞迪公司
- emba管理學(xué)案例教學(xué)
- 管理學(xué)教學(xué)案例 1.11泛美飲料公司
- 管理學(xué)教學(xué)案例 1.8蘋果公司
- 管理學(xué)案例
- 管理學(xué)案例
- 管理學(xué)教學(xué)案例 7.3 考核案例
- 管理學(xué)教學(xué)案例 2.10 化妝品公司
- 管理學(xué)案例選編
- 管理學(xué)案例(20190221171247)
- 管理學(xué)教學(xué)案例 6.1馬格納國際公司
- 管理學(xué)案例分析
- mba管理學(xué)案例
- 管理學(xué)教學(xué)案例1.4小天鵝公司
- 管理學(xué)教學(xué)案例5.12雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟案例
- 管理學(xué)教學(xué)案例 6.7蘇南機(jī)械有限公司
- 管理學(xué)案例3亞德公司創(chuàng)業(yè)管理
- 管理學(xué)教學(xué)案例 1.1蓋茨如何管理微軟
- 管理學(xué)教學(xué)案例 1.6玩具廠案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論