管理學(xué)教學(xué)案例 2.8 通公司的投資決策

1、安通公司的投資決策安通公司的投資決策安通公司是一家特種機(jī)械制造公司。該公司下設(shè)10個(gè)專業(yè)工廠，分布在全國(guó)10個(gè)省市，擁有20億元資產(chǎn)、8萬(wàn)員工，其中本部員工200人。本部員工中60％以上是技術(shù)管理人員，基本上都是學(xué)特種機(jī)械專業(yè)的。該公司所屬企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由政府有關(guān)部門集中采購(gòu)，供應(yīng)全國(guó)市場(chǎng)。改革開(kāi)放以來(lái)，安通公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)較好局面。在機(jī)械行業(yè)普遍不景氣的情況下，該公司各廠仍有較飽和的產(chǎn)量。但是，進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)

2、始呈現(xiàn)供大于求的趨勢(shì)；政府有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人曾透露，如果3年不買安通公司的產(chǎn)品，仍可維持正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，安通公司領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)召開(kāi)兩次會(huì)議，分析形勢(shì)、研究對(duì)策。第一次會(huì)議專門分析形勢(shì)。劉總經(jīng)理主持會(huì)議，他說(shuō)：“安通公司要保持良好的發(fā)展趨勢(shì)、取得穩(wěn)定的效益，首先必須分析形勢(shì)、認(rèn)清形勢(shì)，才能適應(yīng)形勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，如果不是政府主管部門的干預(yù)和集中采購(gòu)，我們的生產(chǎn)能力就要過(guò)剩30％，甚至更多，對(duì)此我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)?！必?fù)責(zé)

3、經(jīng)營(yíng)的李副總經(jīng)理說(shuō)：“改革開(kāi)放以來(lái)，全公司的資金利潤(rùn)率達(dá)到了8％左右，居全國(guó)機(jī)械行業(yè)平均水平之上；但是現(xiàn)在公司產(chǎn)品單一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又出現(xiàn)供大于求的趨勢(shì)，今后再保持這樣的發(fā)展水平很難。目前，公司本部和各廠都有富余資金和人員，應(yīng)該做出新的選擇?！狈止芗夹g(shù)工作的趙副總經(jīng)理說(shuō)：“總公司和各廠的產(chǎn)品通過(guò)近幾年引進(jìn)、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，基本上能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前的需要。盡管總公司和各廠的專業(yè)技術(shù)力量很強(qiáng)，如果不持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，單靠現(xiàn)有產(chǎn)品很難使企

4、業(yè)有較大發(fā)展，專業(yè)人員也要流失?！逼渌笨倐円捕紡母髯缘慕嵌确治隽税餐ü舅媾R的形勢(shì)，大家都感到這次會(huì)議開(kāi)得及時(shí)、必要。第二次會(huì)議仍由劉總主持。他說(shuō)：“上次會(huì)議我們?nèi)娣治隽诵蝿?shì)，我們大家頭腦更加清醒、認(rèn)識(shí)更加一致：總公司要適應(yīng)新形勢(shì)，必須研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略?！狈止芙?jīng)營(yíng)的李副總說(shuō)：“我們應(yīng)該充分利用富余人員和資金，尋找新的門路，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。要敢于進(jìn)入機(jī)械行業(yè)外的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，國(guó)家不是提倡發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)嗎，我們應(yīng)該利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，開(kāi)展

5、多種經(jīng)營(yíng)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益?！狈止芗夹g(shù)的趙副總說(shuō)：“安通公司的產(chǎn)品雖然經(jīng)過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，已經(jīng)升級(jí)換代，但是和國(guó)際先進(jìn)水平比還有相當(dāng)差距。我們現(xiàn)在應(yīng)該充分利用技術(shù)力量和資金，進(jìn)一步引進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做一些儲(chǔ)備，以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的需要；同時(shí)，爭(zhēng)取把產(chǎn)品打到國(guó)際市場(chǎng)上去。”其他各位老總也都一致認(rèn)為：安通公司必須發(fā)展，不能停滯不前；安通公司是一個(gè)專業(yè)化很強(qiáng)的企業(yè)，雖然現(xiàn)在主產(chǎn)品面臨供大于求的形勢(shì)，但現(xiàn)在特別是將來(lái)還是有比較穩(wěn)定

6、的市場(chǎng)的，主業(yè)絕不能放松；但是單靠主業(yè)是不行的，要不斷地開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，安通公司提出了適應(yīng)市場(chǎng)的新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)；立足本業(yè)，面向全國(guó)，走向世界。”兩次會(huì)議統(tǒng)一了思想，提出新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。各個(gè)分廠和本部各個(gè)部門都積極行動(dòng)起來(lái)，研究自己今后的發(fā)展方向和目標(biāo)。這時(shí)，安通公司得到這樣兩條信息：一是山東省有一家飯店正在建設(shè)之中，由于缺乏資金，就要面臨停工——該飯店投資100萬(wàn)元，地處市中心，據(jù)預(yù)測(cè)年

7、利潤(rùn)率可達(dá)25％以上，4年就可全部收回投資，是個(gè)投資少、見(jiàn)效快的項(xiàng)目；二是遼寧省有個(gè)年產(chǎn)量40萬(wàn)噸的煤礦正在籌集資金，尋求合作伙伴——該礦承諾投資回報(bào)率至少為20％，目前煤炭供不應(yīng)求，市場(chǎng)前景也很樂(lè)觀。聽(tīng)到這兩條消息后，總公司派出兩隊(duì)人馬分別到山東省和遼寧省了解情況。幾天后，兩隊(duì)人馬回到總部，證實(shí)兩條信息是真實(shí)可靠的，而且經(jīng)營(yíng)者都是國(guó)有單位，投資前景看好。調(diào)查人員寫(xiě)了向山東省飯店和遼寧省煤礦分別投資50萬(wàn)元的建議書(shū)。建議書(shū)很快批了下來(lái)，

8、資金迅速劃了過(guò)去。由于這筆資金的注人，山東省的飯店得以順利施工，并于第2年開(kāi)始營(yíng)業(yè)。飯店?duì)I業(yè)以后，安通公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差路過(guò)，還到飯店中看過(guò)——飯店經(jīng)營(yíng)得還不錯(cuò)，也上檔次。到第3年的年底，傳來(lái)消息，山東省的飯店全年虧損10萬(wàn)元，遼寧省的煤礦虧損5萬(wàn)元，都沒(méi)有利潤(rùn)可分。第4年還是這種局面，飯店和煤礦都是小虧，沒(méi)有利潤(rùn)可分。安通公司對(duì)此感到很棘手，一下子拿不出有效對(duì)策。思考題：思考題：安通公司的投資決策是否正確？如果存在問(wèn)題，主要問(wèn)題及其對(duì)