管理學案例分析報告2

1、西南財經(jīng)大學案例分析第六組1“西南財經(jīng)大學本科生課程教學大綱”“西南財經(jīng)大學本科生課程教學大綱”管理學原理實踐活動管理學原理實踐活動與宜家唱反調：特力屋的競爭戰(zhàn)略與宜家唱反調：特力屋的競爭戰(zhàn)略－－《管理學原理》計劃模塊案例分析報告－－《管理學原理》計劃模塊案例分析報告西南財經(jīng)大學財稅學院西南財經(jīng)大學財稅學院稅務一班稅務一班C408C408第六組第六組老師：李巧華老師：李巧華課題成員：呂文迪課題成員：呂文迪張夢雷張夢雷段燕段燕車麗香車麗香

2、那萬卿那萬卿時間：時間：20132013年3月3131日西南財經(jīng)大學案例分析第六組3一、一、案例概要案例概要㈠案例來源：老師課堂指定資料案例來源：老師課堂指定資料㈡案例內容概要：案例內容概要：家居建材業(yè)還沒跟上火熱的樓市的腳步。從去年年底開始，百安居計劃關店22家，好美家敗走北京、家得寶人事動蕩直到現(xiàn)在，一位上海的廚衛(wèi)經(jīng)銷商還在感嘆：“即便房價沒有水分，買完房就裝修的又有多少？這讓來自臺灣的特力屋多少有點逆勢擴張的樣子。在北京東直門和上

3、海的真光路即將有兩家特力屋開張，營業(yè)面積分別為1000平方米、2300平方米—這家臺灣最大的家居品牌今年新增7家門店，在北京、上海、深圳、成都和杭州等城市的門店總數(shù)已達到16家。在2004年進入中國內地市場以后，年銷售額平均增長近20%?！敖衲甑诙径任覀円呀?jīng)有了明顯的增長，北京、成都地區(qū)的表現(xiàn)相當搶眼。”特力屋中國區(qū)總經(jīng)理顧憶華告訴《第一財經(jīng)周刊》。除了已關閉的大連店以外，其他門店均達到了該公司的預期。在眾多的家具業(yè)都走下坡路的時候，