創(chuàng)業(yè)管理學(xué)案例分析(20190213190248)

1、1.創(chuàng)業(yè)管理學(xué)案例分析第九組陳文浩1438310110黃習(xí)文1438310118謝佳余1438310125韋燦1438310139李軍建1438310142張茗1438310156韋旭升1438960213討論時間：2016年4月16日討論地點：圖書館萬通六君子是一個創(chuàng)業(yè)團隊嗎？為什么？答：創(chuàng)業(yè)團隊是指兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效

2、工作群體。所以說，萬通六君子是一個創(chuàng)業(yè)團隊。2.結(jié)合本章團隊成員角色描述，么變化？這六君子在團隊中分別扮演著什么角色？他們的角色有什答：創(chuàng)業(yè)開始的時候，王功權(quán)是貫徹者，馮侖是資源探索者和栽培者，易小迪是資源探索者和協(xié)調(diào)者，潘石屹是完成者，王啟富和劉軍都是協(xié)調(diào)者與完成者。另外，這六個人都是團隊工作者。在成立常務(wù)董事會平分股權(quán)后，企業(yè)發(fā)展壯大，大家對發(fā)展方向與投資產(chǎn)生分歧，栽培者和貫徹著都存在并且鬧得不可開交，雖然大家都是團隊工作者，但很多

3、意見不能統(tǒng)一。以致后來大家分開了。馮侖、王功權(quán)和潘石屹增加了專家的角色。3.這個團隊中有沒有核心成員？若有，核心成員是誰？答：沒有，馮侖提出觀點：按照歷史的過程來看，缺了誰都不行，每個人的作用都是百分之百，他在，就是百分之百；他不在，就是零。另外六人對重大決策都是通過董事會決定，并如果改進我認為六人分開是注定的，因為每一個人都太有主見了，所謂一山不容二虎，何況不止二虎呢？所以與其整天爭吵不如分開發(fā)展，至于改進的話，不如弄個名譽董事會，專