企業(yè)員工心理資本干預研究——以內(nèi)蒙古為例.pdf

1、提高員工的心理資本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個重要途徑，這種優(yōu)勢可以通過投資、經(jīng)營、開發(fā)和管理心理資本來獲得。本次研究以內(nèi)蒙古國有企業(yè)員工為對象，探索企業(yè)員工心理資本的結構。作者首先對研究工具進行了中文版的修訂，驗證了我國企業(yè)員工的心理資本是由希望、樂觀、韌性和自我效能四個部分構成。結果顯示問卷具有良好的項目特征，鑒別指數(shù)分布在0.214-0.630之間。各分量表及總量表的α系數(shù)在0.7031-0.8125之間。重測相關系數(shù)在0.6982-

2、0.7453之間。探索性因素分析結果顯示問卷的自信，希望，韌性，樂觀的四維結構中，各項目在所屬維度上的載荷介于0.604-0.879之間，累計方差解釋量達65.484％。驗證性因素分析的結果顯示，測量模型與實際數(shù)據(jù)的擬合程度良好，x2/df=2.02，RMSEA=0.058，CFI=0.96，IFI=0.97，GFI=0.93，NNFI=0.96，NFI=0.94，AGFI=0.91。對Luthans教授編制的心理資本問卷做了中文版的修

3、訂。并在此基礎上設計了企業(yè)員工心理資本干預方案，對企業(yè)員工進行了小組團體干預。在干預活動中使用了目標設置、參與與獎勵、資源開發(fā)，替代學習與模仿、社會說服與積極反饋、關注韌性資產(chǎn)與危害因素策略、包容過去、珍惜現(xiàn)在和尋找未來、故事重寫等技術。采用了實驗組、對照組前測后測的實驗設計以及訪談、問卷調(diào)查、心理測驗等研究方法。結果顯示，實驗組的心理資本總體水平以及來自四個方面的心理資本的前測后測結果有顯著差異，較實驗前均有顯著提高。實驗組與對照組心