第五章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理試題

1、第五章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題1.對(duì)于規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，要求有較大選擇范圍的開發(fā)項(xiàng)日建設(shè)，通常采用（A）。A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.代理招標(biāo)2.（C），開發(fā)商的招標(biāo)工作即告結(jié)束。A.選定合適的委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.開發(fā)商向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書C.開發(fā)商與中標(biāo)單位簽訂了合同D.未中標(biāo)單位退回招標(biāo)文件、領(lǐng)回押金3.邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)參加投標(biāo)的承包商通常在（D）個(gè)之間，方能達(dá)到較好的效果。A.3～8B.3～6C.3

2、～5D.3～104.為便于監(jiān)督管理、提高效率，開發(fā)商采用（D）方式發(fā)包。A.分階段發(fā)包B.單項(xiàng)工程發(fā)包C.專業(yè)工程發(fā)包D.建設(shè)全過(guò)程統(tǒng)包5.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的住宅、中小學(xué)校舍和通用工業(yè)廠房等開發(fā)項(xiàng)目適合采用（C）。A.固定總價(jià)合同B.按分部分項(xiàng)工程單價(jià)承包C.按最終產(chǎn)品單價(jià)承包D.按總價(jià)決標(biāo)，按單價(jià)結(jié)算工程價(jià)款6.在沒有施工詳圖就需要開工，或雖有施工圖但工程的某些條件尚不完全清楚的情況下，既不能比較精確地計(jì)算工程量，又要避免使開發(fā)商與承包商任何

3、一方承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)采用（A）比較合適。A.固定單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.計(jì)量估價(jià)合同D.成本加酬金合同7.固定總價(jià)合同訂立（A）條款，可實(shí)現(xiàn)小額風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，大額風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)或完全由開發(fā)商承擔(dān)A.①②③④⑤⑥B.④⑤③①②⑥C.⑤①③④②⑥D(zhuǎn).④③①⑤②⑥15.工程維修期（缺陷責(zé)任期）一般從（A）算起。A.竣工證書簽發(fā)之日B.開發(fā)商和承包商商定的日期C.提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日D.工程完工之日16.以固定價(jià)格合同發(fā)包的工程項(xiàng)目

4、，其管理人員的工作主要集中在（B）。A.質(zhì)量控制和成本控制B.質(zhì)量控制和進(jìn)度控制C.進(jìn)度控制和成本控制D.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制17.進(jìn)度計(jì)劃的制定通常采用橫道圖和（B）。A.資金流動(dòng)計(jì)劃圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.直方圖D.控制圖18.在進(jìn)度計(jì)劃管理中，利用（C）可以表示各項(xiàng)工作的相互關(guān)系和制約關(guān)系，通過(guò)計(jì)算可確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路A.控制圖B.因果分析C.網(wǎng)絡(luò)圖D.橫道圖19.工程成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的（A）A.變動(dòng)費(fèi)用