DBL新產(chǎn)品市場開拓戰(zhàn)略研究.pdf

1、對于許多公司來說，新產(chǎn)品是發(fā)展和利潤增長的關(guān)鍵。而新產(chǎn)品市場開拓戰(zhàn)略又是新產(chǎn)品開發(fā)出來后將新產(chǎn)品成功推向市場，從而贏得增長和競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)，對于企業(yè)來說是新產(chǎn)品管理取得最終勝利的關(guān)鍵所在。因而如何對新產(chǎn)品進(jìn)行有效的市場開拓，是企業(yè)必須思考的問題。
　　 本文首先對新產(chǎn)品市場開拓戰(zhàn)略理論進(jìn)行了綜述，分別從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、市場營銷戰(zhàn)略理論和新產(chǎn)品創(chuàng)新管理戰(zhàn)略理論三個角度為新產(chǎn)品市場開拓戰(zhàn)略探尋理論基礎(chǔ)，為本文的案例闡述和分析搭

2、建了基本的理論框架。然后文章以筆者所服務(wù)的地寶龍公司的墻紙產(chǎn)品市場開拓為實際案例，從分析墻紙的行業(yè)特性、市場情況入手，并結(jié)合對DBL，公司的SWOT分析。以此為出發(fā)點，本文隨后從戰(zhàn)略定位、市場定位以及營銷戰(zhàn)略三個方面系統(tǒng)地闡述了墻紙項目的市場開拓戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略定位上，本文著重分析了。DBL墻紙項目應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略；在市場定位上，則分析了墻紙項目在市場開拓過程中應(yīng)如何進(jìn)行市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇以及進(jìn)行正確的市場定位；在