JMSN產(chǎn)品戰(zhàn)略研究.pdf

1、任何企業(yè)都是依靠向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足顧客需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，研究產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其營銷戰(zhàn)略乃至其長短期目標(biāo)具有非常重要的意義。本文研究了JMSN所在的聚酯紡粘非織造布行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)和JMSN的競爭優(yōu)劣勢，也分析了JMSN的細(xì)分市場及其前景，認(rèn)為JMSN作為行業(yè)領(lǐng)先者具有比較明顯的競爭優(yōu)勢且具有良好的發(fā)展前景。 通過產(chǎn)品大類分析，對(duì)JMSN現(xiàn)有三個(gè)產(chǎn)品大類并服務(wù)于11個(gè)細(xì)分市場的相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析，分別

2、作出了JMSN不同產(chǎn)品應(yīng)采取的發(fā)展方向。競爭者分析和顧客分析表明，JMSN的目標(biāo)競爭者是湖南，屋頂防水油氈基布產(chǎn)品的目標(biāo)顧客是國內(nèi)中高端油氈市場和韓國、日本市場，土工布產(chǎn)品的目標(biāo)顧客是國內(nèi)城市垃圾填埋場及國家重點(diǎn)道路和市政工程。 制定的JMSN產(chǎn)品目標(biāo)包括細(xì)分市場分配、市場占有率、產(chǎn)品利潤率、顧客滿意度和現(xiàn)金流量。JMSN的產(chǎn)品定位是產(chǎn)品性能價(jià)格比第一。相應(yīng)的JMSN產(chǎn)品核心戰(zhàn)略包括二個(gè)方面，即以降低產(chǎn)品成本為目的的產(chǎn)品成本控制