NCPC中期產(chǎn)品戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、NCPC(簡稱HY)的SWOT分析，為解決HY中期發(fā)展過程中的產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，對(duì)HY中期產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施進(jìn)行研究。HY中期產(chǎn)品戰(zhàn)略：用3-5年時(shí)間，基本完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；建立完整的市場(chǎng)開發(fā)與控制機(jī)制；進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)的改制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合，使HY成為可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。指導(dǎo)思想：在鞏固和提高生物發(fā)酵核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變；由原料藥為主向

2、原料藥與制劑并重轉(zhuǎn)變；由抗生素類產(chǎn)品為主向抗生素類產(chǎn)品與非抗生素類產(chǎn)品并重轉(zhuǎn)變；由青類產(chǎn)品為主向青類產(chǎn)品與非青類產(chǎn)品并重轉(zhuǎn)變；由內(nèi)銷為主向內(nèi)銷與出口并重轉(zhuǎn)變。本文將戰(zhàn)略管理理論全面運(yùn)用到企業(yè)中期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，確立可操作的中期產(chǎn)品戰(zhàn)略，實(shí)施全面的戰(zhàn)略管理。項(xiàng)目采用宏觀分析與具體產(chǎn)品相結(jié)合、理論分析與實(shí)例研究相結(jié)合、比較分析與歸納總結(jié)相結(jié)合、宏觀研究與專題研究相結(jié)合等方法，以翔實(shí)的資料，對(duì)HY中期產(chǎn)品戰(zhàn)略問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究