LRC的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文共分四大部分， 第一部分:企業(yè)現(xiàn)狀分析。簡明扼要地敘述LRC的發(fā)展情況和成長過程，對LRC重要的經(jīng)濟指標進行分析，從中看到企業(yè)在快速發(fā)展的同時，表現(xiàn)出較大的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟效益低等問題。 第二部分:認清形勢。一是分析國際經(jīng)濟形勢與國內(nèi)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟政策。2001年世界整體經(jīng)濟特別是半導(dǎo)體行業(yè)不景氣，與中國穩(wěn)定的環(huán)境和持續(xù)增長的經(jīng)濟形成鮮明的對比。許多世界的跨國公司紛紛落戶中國，這對于本地企業(yè)將是巨大的商機。與此同時，全

2、球性經(jīng)濟一體化將導(dǎo)致2001年12月加入WTO的中國面臨更加激烈的競爭。 第三部分:在前述分析的基礎(chǔ)上，對LRC參與競爭的關(guān)鍵要素—產(chǎn)品進行研究。依據(jù)“通用電氣公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃方格”方法分析本企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第四部分:提出增強現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力的策略—開發(fā)新產(chǎn)品。通過分析現(xiàn)有產(chǎn)品的市場機會與威脅，與主要競爭對手的比較，并采用“ASP方法”對新產(chǎn)品的開發(fā)順序進行排序，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源進行重點突破，保證新產(chǎn)品開發(fā)順利進行，從根木上改