濟(jì)南一機(jī)床產(chǎn)品戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文研究了濟(jì)南一機(jī)床的產(chǎn)品戰(zhàn)略。論文首先指出了目前濟(jì)南一機(jī)床產(chǎn)品發(fā)展所面臨的問(wèn)題，分析了選題的背景和意義，指出機(jī)床工業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)裝備業(yè)，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。我國(guó)是機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，但還不是制造強(qiáng)國(guó)。濟(jì)南一機(jī)床作為我國(guó)機(jī)床行業(yè)的骨干廠家，其產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，有助于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向的定位，合理分配企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展方向。 本論文在對(duì)戰(zhàn)略管理理論、產(chǎn)品戰(zhàn)略理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)

2、合、層層推進(jìn)的實(shí)證分析方法，對(duì)濟(jì)南一機(jī)床的產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。 從濟(jì)南一機(jī)床面臨的宏觀環(huán)境看，加快機(jī)床產(chǎn)業(yè)化步伐，發(fā)展中高檔數(shù)控機(jī)床，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，與國(guó)家政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)；從行業(yè)環(huán)境看，機(jī)床廠家面臨著五種競(jìng)爭(zhēng)力量程度不同的威脅；從市場(chǎng)看，汽車及零部件、模具、航空航天及軍工等行業(yè)，對(duì)機(jī)床產(chǎn)品尤其是中高檔數(shù)控機(jī)床的需求較旺盛。從濟(jì)南一機(jī)床的內(nèi)部條件分析，企業(yè)處于上升時(shí)期，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)水平較高，生產(chǎn)制

3、造能力強(qiáng)，開(kāi)發(fā)的機(jī)床產(chǎn)品能夠滿足不同行業(yè)用戶的需求，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，濟(jì)南一機(jī)床人員、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，贏利水平差，人力資源優(yōu)勢(shì)不足，與行業(yè)的領(lǐng)先者相比有一定差距，要充分發(fā)揮濟(jì)南一機(jī)床的核心能力即機(jī)械產(chǎn)品制造技能。 本論文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合濟(jì)南一機(jī)床的實(shí)際，對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，指出應(yīng)采取差異化作為濟(jì)南一機(jī)床基本戰(zhàn)略選擇。在產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇上，應(yīng)采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，并適當(dāng)發(fā)展相關(guān)市場(chǎng)技術(shù)相關(guān)多元化產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)機(jī)床產(chǎn)品市場(chǎng)

4、需求的波動(dòng)，從而充分利用濟(jì)南一機(jī)床的內(nèi)部資源。對(duì)機(jī)床產(chǎn)品發(fā)展變化趨勢(shì)的描述，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指明了方向。根據(jù)濟(jì)南一機(jī)床的定位，提出了濟(jì)南一機(jī)床總體戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展思路及目標(biāo)，主要是數(shù)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路、具體目標(biāo)。 論文最后對(duì)濟(jì)南一機(jī)床產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施，提出了四條建議措施，即通過(guò)技術(shù)中心的建設(shè)和提高研發(fā)投入，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低產(chǎn)品成本，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度；借鑒敏捷制造、虛擬企業(yè)等先進(jìn)制造模式的思想

5、，濟(jì)南一機(jī)床擴(kuò)大業(yè)務(wù)外包，整合生產(chǎn)流程；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)。 本論文創(chuàng)新之處主要是：對(duì)機(jī)床行業(yè)面臨的外部環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)作了較全面的分析，有助于企業(yè)選擇正確的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位；對(duì)濟(jì)南一機(jī)床的基本戰(zhàn)略選擇，給出了明確的答案，即采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而有助于結(jié)束濟(jì)南一機(jī)床基本戰(zhàn)略的爭(zhēng)議；對(duì)濟(jì)南一機(jī)床產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行的研究，有較具體的目標(biāo)和實(shí)施措施；提出發(fā)展多元化產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)機(jī)床市場(chǎng)的波動(dòng)，充分利用企業(yè)的資