績效管理對企業(yè)文化建設影響的實證研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，許多企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視程度變得越來越高，但是，多數(shù)企業(yè)在如何建設企業(yè)文化上并沒有很好的方法，主要是通過傳統(tǒng)的文化建設途徑例如企業(yè)高層的宣傳示范、各種形式的報告講座等，這些措施過于強調(diào)了企業(yè)員工的主動性，實際上多數(shù)員工不會主動接受企業(yè)的文化倡導，行為存在普遍的凝滯性。因此，研究企業(yè)文化建設的新途徑，豐富企業(yè)文化建設的理論就有著現(xiàn)實和理論的意義。針對傳統(tǒng)企業(yè)文化建設方法缺乏系統(tǒng)和激勵約束性，作為制度化管理模

2、式核心的績效管理體系對企業(yè)文化建設的影響便成為作者的研究重點。目前，國內(nèi)外在研究績效管理和企業(yè)文化的相互關系上，多從企業(yè)文化對績效管理影響的角度加以闡述，如企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響研究，企業(yè)文化對對績效管理實施效果影響的研究等等，但是關于績效管理對企業(yè)文化影響方面的研究卻少之又少，即使有所提及，也僅是粗描淡寫。
　　 本文闡述了績效管理與企業(yè)文化之間的關系，而且介紹了企業(yè)文化的形成過程以及績效管理對企業(yè)文化影響的作用機理，這有利

3、于企業(yè)文化的倡導者更加清晰的了解績效管理體制對企業(yè)文化建設的影響原因。此外，國內(nèi)外在績效管理對企業(yè)文化影響方面的研究上多數(shù)采用定性描述的方法，本文采用實證分析法來探索績效管理過程中的四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效實施與管理、績效反饋和績效評價結果的應用對企業(yè)文化的影響。文章在回顧國內(nèi)外有關文獻的基礎上，設計了績效管理和企業(yè)文化的量表，通過向目標企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷獲得了實際數(shù)據(jù)，整理后，通過SPSS 17.0 統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行了因子分析、相關和