創(chuàng)業(yè)分股權沒學會這九招，很容易掛

1、創(chuàng)業(yè)分股權沒學會這九招，很容易掛123RF供圖編者按股權分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權分配中需要考量眾多因素，沒有萬能模型，但并非沒有標準。一個好的股權分配方案，是讓每個合伙人都滿意。股權分配產生的問題，永遠是船小好調頭。本文原作者Das&EganIII，由專注股權設計的七八點（ID：qibadianbuluo）編譯。恭喜你，設立了一家新公司！在新產品推廣或與客戶談判前，有件事你

2、必須與你的聯合創(chuàng)始人達成一致：公司的股權分配。多。換句話說，在實現這個idea的過程中，誰做的多，誰就應該拿到更多股權。02全職全職VS兼職兼職如果一個聯合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應當拿較少的股權。因為兼職的合伙人承擔了較少的風險的同時對公司付出的時間和作出的貢獻也較為有限。一般而言，這類兼職合伙人的股權應當少于全職合伙人持有的股權的一半。（譯者注：兼職合伙人股權≤全職合伙

3、人股權2）03工資工資在初創(chuàng)公司早期，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見。但是放棄的工資不應當以股權的形式進行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權數量相對等。此外，這種掛鉤會導致較高的稅費負擔。同樣，如果一個創(chuàng)始人貢獻了設備、辦公地點或者其他有形資產，那么最好是用可轉換的債權或者種子序列的優(yōu)先權來“支付”對價，而非直接用股權。04資金投入資金投入如果一個聯合創(chuàng)始人向公司投入了關鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應