河北省中小企業(yè)普通員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、中小企業(yè),是河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量,中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,直接影響著全省經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和繁榮。但是,它們的整體發(fā)展水平比較低,當(dāng)前的人力資源管理水平是造成這一現(xiàn)象的重要因?yàn)橹?傳統(tǒng)的人力資源管理方式造就了中小企業(yè)昔日的輝煌,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)變的更加激烈,中小企業(yè)的管理需要結(jié)合自己的實(shí)際情況吸收并運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理方式。人力資源管理就是要開發(fā)企業(yè)中人的價(jià)值,通過(guò)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),最有效、最充分的發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性,進(jìn)而使企業(yè)所制

2、定的最高目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而要充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性,必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),尤其是普通員工。所以中小企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制將對(duì)于其生存與發(fā)展有直接的影響。
　　 本文在廣泛收集材料的基礎(chǔ)上,闡述了河北省中小企業(yè)普通員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,分析了物質(zhì)激勵(lì)方面和精神激勵(lì)方面所存在的問(wèn)題,并用系統(tǒng)基模對(duì)這些問(wèn)題做了進(jìn)一步的動(dòng)態(tài)分析,找出問(wèn)題的因?yàn)?并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。本研究分為七個(gè)部分：第一部分,闡述了河北省中小企業(yè)普通員工激勵(lì)機(jī)制研究的

3、意義,并提出了本文的研究思路、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分,對(duì)相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行概述,并對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定。第三部分,闡述了河北省中小企業(yè)普通員工的激勵(lì)現(xiàn)狀,即主要偏重物質(zhì)激勵(lì)、激勵(lì)行為比較短期和家族式管理,并從物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制角度對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的分析,即薪酬評(píng)價(jià)體系不健全、缺少對(duì)員工的關(guān)愛、與員工溝通不足和缺少企業(yè)文化的建立。第四部分,用系統(tǒng)基模分別對(duì)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制中所存在的問(wèn)題和精神激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的