多元化戰(zhàn)略與組織結構協(xié)調性研究.pdf

1、多元化一般指公司進入與自己原有經(jīng)營業(yè)務相關或不相關的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領域。企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略是實現(xiàn)增長和發(fā)展的主要戰(zhàn)略之一。影響企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略效果的關鍵因素是企業(yè)所采取的組織結構。多元化戰(zhàn)略與組織結構的關系是戰(zhàn)略研究的一個重要課題。本文對多元化戰(zhàn)略與組織結構分別進行分析，歸納了影響組織結構的因素，提出組織結構的設計原則，綜合探討了多元化戰(zhàn)略與組織結構的關系，基于大型企業(yè)普遍采用的M型組織結構，研究提出多元化戰(zhàn)略與組織結構的匹配條件及如

2、何有效結合。
　　論文緒論介紹了本文研究的背景和意義，國內外研究現(xiàn)狀，提出本文要解決的主要問題和創(chuàng)新點。第二部分是關于組織結構的分析和界定，首先闡述了企業(yè)組織結構的定義與演變過程，對企業(yè)組織結構類型進行界定，分為U型、H型、M型組織結構，同時對三種結構做出比較，探討了組織結構的設計原則。第三部分討論了多元化戰(zhàn)略和組織結構之間的關系，討論了企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結構和組織結構限制企業(yè)戰(zhàn)略兩方面的觀點，對戰(zhàn)略與組織結構的矛盾進行深入分析。第