LYRB電氣公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、薪酬管理作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義??茖W(xué)有效的薪酬體系能夠幫助企業(yè)合理配置與使用人力資源,吸引和留用高層次人才,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
   隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與成熟,電氣行業(yè)也取得了快速發(fā)展的同時(shí),也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尤其是我國(guó)加入WTO以后,國(guó)外電氣巨頭紛紛登陸我國(guó)電氣市場(chǎng),進(jìn)一步加劇了國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。LYRB

2、電氣公司作為一家中小電氣企業(yè),近年來(lái)取得快速發(fā)展,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原有的薪酬體系由于其設(shè)計(jì)初期的歷史局限性,普遍存在著與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫節(jié)、與崗位市場(chǎng)價(jià)值脫節(jié)、與員工的績(jī)效考核結(jié)果脫節(jié)等現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性普遍不高。
   本文以LYRB電氣公司作為研究對(duì)象,在分析其原有薪酬體系存在的缺陷與問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出按照各類(lèi)人員所從事崗位性質(zhì)不同,分別設(shè)計(jì)不同的薪酬方案,即針對(duì)管理技術(shù)人員設(shè)計(jì)寬帶薪酬方案;針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)

3、售人員設(shè)計(jì)銷(xiāo)售提成制薪酬方案;針對(duì)生產(chǎn)操檢人員設(shè)計(jì)計(jì)件制薪酬方案。研究選題對(duì)于所研究的案例企業(yè)具有重要的實(shí)踐意義。
   由于篇幅所限及以所研究的重點(diǎn)為導(dǎo)向,本文重點(diǎn)介紹了如何將寬帶薪酬理論慶用到該企業(yè)管理技術(shù)人員的薪酬方案設(shè)計(jì)之中。在寬帶薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中,注重專家指導(dǎo)、全員參與、平穩(wěn)過(guò)渡和強(qiáng)調(diào)針對(duì)性等原則,保證了設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、公平性和有效性,對(duì)該公司的薪酬管理體系建設(shè)和人力資源戰(zhàn)略構(gòu)成了強(qiáng)有力的支撐。
   本文首先

4、闡述和分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)薪酬理論的發(fā)展變革,尤其是針對(duì)寬帶薪酬理論,詳細(xì)介紹了其理論內(nèi)涵、寬帶薪酬模式的優(yōu)劣性和設(shè)計(jì)流程,在此基礎(chǔ)上對(duì)LYRB電氣公司原有的的薪酬體系進(jìn)行分析,查找出其與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的不匹配問(wèn)題,并運(yùn)用寬帶薪酬理論對(duì)該公司管理技術(shù)人員的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化,最后總結(jié)了本文的主要成果,并解釋了本次設(shè)計(jì)中存在的不足之處,提出對(duì)LYRB電氣公司薪酬改革后的展望。本文在設(shè)計(jì)過(guò)程中注重與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,理論性和可操作性都比

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