怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理績效

1、怎樣提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理一、解析困擾企業(yè)管理績效的瓶頸一、解析困擾企業(yè)管理績效的瓶頸目前的家具行業(yè)在中國的發(fā)展非常迅猛，中國必將成為世界的家具制造分銷中心。在這樣一個欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)里，足夠的管理人才與日益龐大的生產(chǎn)制造系統(tǒng)是不是相配套？車間現(xiàn)場的管理人員普遍呈現(xiàn)出的文化素質(zhì)低，管理知識潰乏，缺少管理方法技巧的態(tài)勢是不是值得家具企業(yè)領(lǐng)導去重視？在現(xiàn)代家具企業(yè)中，絕大多數(shù)的車間現(xiàn)場管理人員只有初、高中文化水平甚至更低，相當一部分還是穿拖

2、鞋出來的“三朝元老”，在他們的管理生涯中沒有接受過比較系統(tǒng)的管理知識或技巧培訓。如今許多的公司可以花大量的財力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設(shè)或產(chǎn)品包裝優(yōu)化等等，但是對公司內(nèi)部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現(xiàn)象卻熟視無睹，不以為然。即使公司業(yè)務(wù)量提升了，廠房規(guī)模與設(shè)備人員也擴大更新了，生產(chǎn)效益卻沒有相對應(yīng)增長，反而導致單位成本上長，產(chǎn)品競爭力下降的被動局面，究其根源在于現(xiàn)場管理人員的方式手法欠佳，管理績效低下，管理滯后造成效益不上

3、漲。從理論上宏觀的角度探討的方法并不適用于解決任何問題，換個角度看待這個問題，從現(xiàn)場管理人員一天的具體工作出發(fā)，來討論現(xiàn)場管理人員每天應(yīng)該做的事項有哪些？先后順序如何？怎么做好？借由規(guī)范實際工作要點來逐步提升管理水平，進而提高管理績效益。結(jié)合實際講解幾個現(xiàn)場管理的技巧，希望能使家具企業(yè)現(xiàn)場管理人員更切實有效地處理問題，樹立個人在員工心目中的威信。B確認當日的施工計劃，分配任務(wù)到小組或個人。車間主任、組長、小組長直至員工都要知道今天該做什

4、么，做多少，什么時候做好，完工后送到哪里。C檢查備料狀況、機臺工具及工作環(huán)境?，F(xiàn)場的材料是否足夠，機臺或工具運轉(zhuǎn)是否正常，這是員工施工操作的基本保證，如果出了問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)義無反顧地馬上解決。家具車間雖然不斷有木屑油灰產(chǎn)生，板件規(guī)格不一難堆放，但適時的整理整頓可以減少員工無謂的時間浪費，好的環(huán)境才有好的心情，好的心情才能好的效率。2上班時：A檢查員工的服裝，儀容及精神狀態(tài)。誰都不愿意看到一群衣領(lǐng)內(nèi)翻、胡子拉碴、雙眼紅通通、逃兵似的

5、員工慢吞吞地在車間溜噠。現(xiàn)場管理人員必須以一個整齊莊重，精神飽滿的形象出現(xiàn)在員工面前，潛移默化地改變員工的狀態(tài)。B確認有無缺勤人員并做出人員調(diào)整。家具車間有許多自動化程度很高的機械如多軸排鉆、雙端封邊機、CNC數(shù)控銑床等必須配備固定的人員，不確定的減員會大大影響機械的產(chǎn)出效率，現(xiàn)場管理人員應(yīng)避免這種情況出現(xiàn)，盡早做出人員調(diào)動，平衡整個工序的產(chǎn)能。C對新進的員工進行工作指導與訓練。新員工即使接受了崗前培訓，在現(xiàn)場施工時還是顯得無所適從，敏