創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估概述共38張

1、,不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本?！绹?guó)麥克馬斯特大學(xué)教授 羅伯特﹒A﹒庫(kù)伯,,本章內(nèi)容,,風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類(lèi),認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估,本章學(xué)習(xí)目標(biāo),,本章內(nèi)容,中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件,,美國(guó)學(xué)者 A?H?威雷特早在1901就提出：“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的時(shí)間發(fā)生的不確定性的客觀(guān)體現(xiàn)。”日本學(xué)者武井勛歸納提出了風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素：第一，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性有差異；第二，風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存

2、在的；第三，風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的。,,什么是風(fēng)險(xiǎn)？,,人生面臨各種風(fēng)險(xiǎn),,,,風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)二位概念，風(fēng)險(xiǎn)以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。風(fēng)險(xiǎn)的特征：風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的；風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化著的；風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的，因而也是可以控制的；風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。,7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征,,,1.風(fēng)險(xiǎn)

3、因素指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素是事故發(fā)生的潛在條件，又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)條件。從形態(tài)上：實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、心理風(fēng)險(xiǎn)從性質(zhì)上：自然因素、社會(huì)因素2.風(fēng)險(xiǎn)事件是指風(fēng)險(xiǎn)的可能變成了現(xiàn)實(shí)，以致引起損失的后果。3.風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意的，非預(yù)期的，非計(jì)劃的利益的減少，可以用貨幣來(lái)衡量。一是直接損失、二是間接損失,7.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素,,,,風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)因素綜合作用的結(jié)果，是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的原因，也

4、是風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的媒介物。風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)損失密切相關(guān)。它們?nèi)灰惑w構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)存在與否的基本條件。,,,,,風(fēng)險(xiǎn)因素,1,,風(fēng)險(xiǎn)事故,2,,風(fēng)險(xiǎn)損失,3,風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素,,,動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),,純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn),,可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn),,7.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi),,,風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)——?jiǎng)討B(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),,,風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)——純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)臉,,,風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)——可分散風(fēng)險(xiǎn)和

5、不可分散風(fēng)險(xiǎn),,,頭腦風(fēng)暴：你發(fā)現(xiàn)了哪些風(fēng)險(xiǎn)？,你了解下面哪個(gè)事件？任選一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，指出你發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。試著分析引起該風(fēng)險(xiǎn)的因素和可能出現(xiàn)的損失，并給該風(fēng)險(xiǎn)歸類(lèi)。,馬云玩足球——14年6月，馬云12億收購(gòu)恒大俱樂(lè)部50%股權(quán)三大咖攜手挺進(jìn)O2O——14年8月，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊共同成立電商公司，首期投資50億貝思客——互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌?！皹O致蛋糕”原料進(jìn)口、云訂單系統(tǒng)、價(jià)格游戲、2小時(shí)云配送。37健康——以高血壓為切入點(diǎn)，專(zhuān)注于構(gòu)

6、建高血壓病人的需求的健康管理服務(wù)平臺(tái)，采集數(shù)據(jù)、提供服務(wù)、精準(zhǔn)推薦。樂(lè)博樂(lè)博——通過(guò)線(xiàn)下培訓(xùn)班的形式，教4—12歲的小朋友組裝搭建和運(yùn)行機(jī)器人，目前已有21家直營(yíng)店;38家加盟店。藍(lán)橡樹(shù)——垃圾收集者將含有貴金屬的垃圾送到公司。公司收取前期加工費(fèi)、在提煉了金屬并出售后，將大部分利潤(rùn)回饋給垃圾收集者。,,,本章內(nèi)容,,,,某計(jì)算機(jī)系大學(xué)生小明畢業(yè)后，打算創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦手游公司，計(jì)劃融資500萬(wàn)、尋找關(guān)系好的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。小強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后，辦

7、起了一家清潔公司，為了打開(kāi)市場(chǎng)，天天跑外承攬業(yè)務(wù)。接到第一筆業(yè)務(wù)后，小強(qiáng)非常高興，給予客戶(hù)很大優(yōu)惠，并趕忙找工人干活。沒(méi)想到工程多次重復(fù)返工，最終結(jié)賬時(shí)一算，賠了。討論:小明可能遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)？小強(qiáng)遇到了哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么做可以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)？你是如何理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的？,討論：如何理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,,創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在,,7.2.1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一是指風(fēng)險(xiǎn)因素，即創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有可能遇到某些風(fēng)險(xiǎn)因素的

8、干擾；二是一旦某些風(fēng)險(xiǎn)因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會(huì)階段性遇到很難克服的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)很難推進(jìn)，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。 面對(duì)某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者將面臨相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、宏觀(guān)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，特別是團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。,,,,,,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,2,研究缺口,3,信息和信任缺口,4,資源缺口,5,管理缺口,1,融資缺口,,,,融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。研究基金通

9、常來(lái)自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實(shí)；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型。如：沒(méi)有足夠的資金將其研究成果（發(fā)明專(zhuān)利）或產(chǎn)品原型實(shí)現(xiàn)商品化，進(jìn)而給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——融資缺口,,,,研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，需要大量的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如：某項(xiàng)“挑戰(zhàn)杯”科研成果

10、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，還需要深入研究。,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——研究缺口,,,信息和信任缺口存在于技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）之間。技術(shù)專(zhuān)家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及到技術(shù)部分時(shí)，不得不相信技術(shù)專(zhuān)家。如果技術(shù)專(zhuān)家和管理者（投資者）不能充分信任對(duì)方，或不能進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的

11、來(lái)源——信息和信任缺口,,,,創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無(wú)法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。如：五星級(jí)酒店缺乏用公款消費(fèi)的客戶(hù)。,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——資源缺口,,,,管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源——管理缺口,創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，但卻不一定具備專(zhuān)業(yè)的管理才能，從而形成管理缺

12、口。創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長(zhǎng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。,,,按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分,,,,按創(chuàng)業(yè)過(guò)程劃分,,,,按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分,,,,按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分,,,,按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分,,,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi),,在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀(guān)方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。,,主觀(guān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀(guān)因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，

13、如市場(chǎng)的變動(dòng)、政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。,,客觀(guān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分,是指由于市場(chǎng)不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),是指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。,政治風(fēng)險(xiǎn),是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。,管理風(fēng)險(xiǎn),是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。,生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),是指由于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是

14、指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分,,從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來(lái)看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能，而且專(zhuān)業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn),安全性風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性,收益性風(fēng)險(xiǎn),投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資

15、金運(yùn)營(yíng)的停滯，使投資方蒙受損失的可能性,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)——按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分,,無(wú)法獲得所需的關(guān)鍵資源，或獲得的成本較高，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),確定并獲取資源風(fēng)險(xiǎn),3,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否合適將對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響,準(zhǔn)備與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn),2,在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過(guò)程中，使創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn),機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),1,包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、組織、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等,新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),4,,創(chuàng)業(yè)風(fēng)

16、險(xiǎn)的分類(lèi)——按創(chuàng)業(yè)過(guò)程劃分,改良型風(fēng)險(xiǎn),利用現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)?；貓?bào)有限。,風(fēng)險(xiǎn)最低,杠桿型風(fēng)險(xiǎn),利用新的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)于挖掘未開(kāi)辟的市場(chǎng)。,風(fēng)險(xiǎn)稍高,跨越型風(fēng)險(xiǎn),利用現(xiàn)有市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，常見(jiàn)于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。,風(fēng)險(xiǎn)稍高,激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn),利用新的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)較低，但產(chǎn)權(quán)保護(hù)力弱，市場(chǎng)需求不確定。,風(fēng)險(xiǎn)最

17、大,,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)——按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分,,,7.2.2 識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,,7.2.3 防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,,,,,7.2.4 規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),,,,,,,,,,,,,,與個(gè)人目標(biāo)契合程度,機(jī)會(huì)成本,對(duì)于失敗的底線(xiàn),個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好,機(jī)會(huì)與目標(biāo)的契合程度越高，則創(chuàng)業(yè)投入意愿與風(fēng)險(xiǎn)承受意愿也會(huì)越大，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)率也相對(duì)較高。,需要仔細(xì)思考機(jī)會(huì)成本，經(jīng)由判斷，可知機(jī)會(huì)是否對(duì)于生涯發(fā)展有吸引力。,必須要自己設(shè)定承認(rèn)失敗的底線(xiàn)，以便保留下次可

18、以東山再起的機(jī)會(huì)。,喜歡冒險(xiǎn)，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者要比安全保守的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。,,,,風(fēng)險(xiǎn)承受度,一個(gè)能以理性分析面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的人，才是比較理想的創(chuàng)業(yè)者。,,負(fù)荷承受度,,,負(fù)荷承受度與創(chuàng)業(yè)者投入工作量多寡，以及辛苦程度密切相關(guān)。,創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì),,,,了解一下嘿客店，你是否注意到其中的風(fēng)險(xiǎn)？試著談?wù)勀惆l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并給出規(guī)避策略。預(yù)測(cè)嘿客店的前景，正反方進(jìn)行辯論。,案例分析：“嘿客”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),14年始，順豐在全國(guó)多省

19、市密集上線(xiàn)名為嘿客的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社區(qū)店。僅5月18日一天就同時(shí)開(kāi)業(yè)518家，到年底其開(kāi)店總數(shù)將達(dá)到4000家，這一數(shù)字超過(guò)了多家知名便利店的門(mén)店數(shù)量。用“社區(qū)實(shí)體店+網(wǎng)購(gòu)預(yù)售+快速配送”的形式布局O2O,7.2.5 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范,,,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)誤區(qū),《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》P197延伸閱讀：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),什么賺錢(qián)干什么自己的事自己干小馬拉大車(chē)心急想吃熱豆腐技術(shù)優(yōu)勢(shì)=創(chuàng)業(yè)成功復(fù)制成功的商業(yè)模式就一定成

20、功創(chuàng)業(yè)大賽成功=創(chuàng)業(yè)成功好朋友=好團(tuán)隊(duì)拿到投資=創(chuàng)業(yè)成功創(chuàng)業(yè)就是當(dāng)老板大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是在高科技領(lǐng)域未明確責(zé)權(quán)利唯我獨(dú)尊心態(tài)缺乏市場(chǎng)意識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)缺乏依法經(jīng)營(yíng)和自律觀(guān)念財(cái)務(wù)就是記賬經(jīng)營(yíng)理念不清…………,,,,,要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，也不能因害怕風(fēng)險(xiǎn)而錯(cuò)失良機(jī)，而是要在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這才是創(chuàng)業(yè)者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的正確態(tài)度。,創(chuàng)業(yè)箴言,1

21、1、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。　　12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿(mǎn)負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。　　13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人?！　?4、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬

22、間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡?！　?5、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!　　16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。　　17、人

23、生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿(mǎn)正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。　　18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行?！　?9、積極的人在每一次憂(yōu)患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂(yōu)患。莫找借口失敗，只找理由成功?！　?0、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過(guò)的寂寞、灑過(guò)的汗水、流

24、過(guò)的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望?！?、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過(guò)于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右?！　?、身材不好就去鍛煉，沒(méi)錢(qián)就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。　　3、大概是沒(méi)有了當(dāng)初那種毫無(wú)顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。　　4、世界上只有想不通的人，沒(méi)有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣

25、，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位?！　?、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康?！　?、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。　　7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。　　8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。　　9、別再去抱怨身邊人善

26、變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)?！　?0、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘?！　?1、失敗不可怕，可怕的是從來(lái)沒(méi)有努力過(guò)，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒(méi)什么比自己背叛自己更可怕?！　?2、跌倒了，一定要爬起來(lái)。不爬起來(lái)，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)?！　?3、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠

27、依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止?！　?4、也許你想要的未來(lái)在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿(mǎn)意，也許你的理想離你的距離從來(lái)沒(méi)有拉近過(guò)......但請(qǐng)你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見(jiàn)自己。　　15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印?！　?6、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，

28、遺憾比失敗更讓你難以面對(duì)。　　17、沒(méi)有一件事情可以一下子把你打垮，也不會(huì)有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過(guò)程?！　?8、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢(mèng)想的努力，會(huì)讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己?！　?9、你相信夢(mèng)想，夢(mèng)想才會(huì)相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難?！　?0、生活不會(huì)按你想要的方式進(jìn)行，它會(huì)給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂(yōu)郁。但如果