蒙牛案例分析

1、蒙牛案例分析一、公司簡介內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司，主要生產奶類產品系列，現(xiàn)已在全國15個省市區(qū)建立生產基地20多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多個品項，產品以其優(yōu)良的品質覆蓋國內市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。二、蒙牛發(fā)展路線?19991999年:蒙牛公司成立，注冊資本100萬元埋下基石?19991999年8月:股份制改造，增資到1398萬元，10個發(fā)起人進入快速成長期?20

2、012001年：從內蒙古走向全國?20022002年：進軍香港市場?20032003年：借力航天，行業(yè)領跑?20042004年：踏上世界?！皩簟敝?20052005年：年：勇于追求，實現(xiàn)“乳都”夢想?20062006年：年：獲得國際乳業(yè)大獎，開啟中國牛奶愛心行動?20072007年：多元合作，200億領軍乳業(yè)?20082008年：牛奶安全，取信于民?20092009年：躋身世界乳業(yè)20強成立僅僅10年多的蒙牛，銷售收入就從1999年

3、的119位上升到了2007年的第2位，其中，超高溫瞬間滅菌牛奶、液態(tài)奶、冰淇淋銷量均居全國第一，并成為中國牛奶出口量最大的企業(yè)。蒙牛集團銷售收入（單位：億元）年份199920002001200220032004200520062007銷售收入0.372.477.2416.6840.7172.14108.25162.46213.18排名1191154322222.財務資源向營銷及產品質量傾斜四、蒙牛集團財務戰(zhàn)略的評價與分析（一）財務戰(zhàn)略的

4、定位蒙牛從制定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略著眼注重引入各項財務管理工具增加收入、降低成本以及改善資產負債的狀況。特別是戰(zhàn)略投資者進入蒙牛后應收賬款、存貨、長期借款有了極大的改善財務費用也有大幅的下降。大幅提高了財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)經營發(fā)展的支撐作用也是造就蒙牛持續(xù)和穩(wěn)定盈利的重要因素。（二）財務戰(zhàn)略的選擇一般來說，財務戰(zhàn)略有三種路徑選擇：擴張型、穩(wěn)健型、防御收縮型。蒙牛選擇擴張型財務戰(zhàn)略不是偶然的，這與其企業(yè)生命周期所處階段、高成長的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5、息息相關。一般來說，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)宜采取擴張型財務戰(zhàn)略，在成熟期則一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。一直身處初創(chuàng)期、成長期正是蒙牛選擇擴張型財務戰(zhàn)略的現(xiàn)實基礎。蒙牛集團根據公司的發(fā)展需要，選擇了快速擴張型財務戰(zhàn)略?？焖贁U張型財務戰(zhàn)略，是指以實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。在選擇快速擴張型財務戰(zhàn)略同時，要考慮到財務風險問題。蒙牛集團一方面在警惕快速擴張帶來高風險的同時進行財務預測，