基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)研究.pdf

1、預(yù)算管理作為一種有效的內(nèi)部控制手段及管理控制工具,伴隨著企業(yè)集團(tuán)的成長而蓬勃發(fā)展,在諸多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部得到了廣泛推廣和應(yīng)用,并處于企業(yè)集團(tuán)管理控制系統(tǒng)的核心地位。但從目前情況看,預(yù)算在集團(tuán)管理中的作用有限,預(yù)算效果很不理想,預(yù)算更多的是流于形式,這在很大程度上影響了企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營效率,加大了企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營風(fēng)險。集團(tuán)預(yù)算應(yīng)有的理論效能與實(shí)踐中預(yù)算效率低下的對比反差,正是促使本文研究的真正動機(jī)。
　　 本文在前人研究成果的基礎(chǔ)之上,嘗

2、試從企業(yè)集團(tuán)的合作網(wǎng)絡(luò)特性出發(fā)研究集團(tuán)預(yù)算管理,把合作、信任、信息等非財務(wù)指標(biāo)納入集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)分析框架,引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的有效溝通合作,從而把集團(tuán)預(yù)算管理提升到全局化、系統(tǒng)化的高度,以發(fā)展的、聯(lián)系的眼光,構(gòu)建一個開放的、剛?cè)岵?jì)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng),從而跳出了“就預(yù)算論預(yù)算”的狹隘思維空間。因此,本文的研究對于拓寬預(yù)算管理的研究視野,豐富企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理理論,具有重要的理論意義。同時,企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)評價模型的構(gòu)建,有

3、助于企業(yè)集團(tuán)有效評價預(yù)算管理運(yùn)行狀況,并據(jù)此提出相應(yīng)的完善措施與改進(jìn)路徑,使其在預(yù)算管理實(shí)踐中更具針對性和操作性。因此,本文的研究對于我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算具有重要的實(shí)踐意義。
　　 本文的研究內(nèi)容共包括八章:
　　 第一章,導(dǎo)論.簡要介紹本文的研究背景、研究意義、研究思路、研究方法及相關(guān)概念的界定等。
　　 第二章,文獻(xiàn)述評及理論基礎(chǔ).首先對集團(tuán)預(yù)算管理的理論演進(jìn)及發(fā)展歷程進(jìn)行回顧,并闡述既有研究的不足,由此引出本文

4、的研究視角--合作網(wǎng)絡(luò)。接著,從管理學(xué)、會計學(xué)角度對預(yù)算管理進(jìn)行理論分析,并詳細(xì)闡述了合作網(wǎng)絡(luò)視角下的集團(tuán)預(yù)算管理研究有著多學(xué)科支持的理論基礎(chǔ)。
　　 第三章,基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)框架.首先分析了企業(yè)集團(tuán)的合作網(wǎng)絡(luò)特性,在此基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)涵及特點(diǎn),并對集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計理念進(jìn)行深入分析,最后構(gòu)建了基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)分析模型(主要是7大要素構(gòu)成)。
　　 第四章,基

5、于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)要素甄別.主要依據(jù)提取主成分法對集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)成要素進(jìn)行甄選,其具體思路:首先是根據(jù)第三章提出的7大要素,形成測量量表；其次,主要是采用探索性因子分析技術(shù)(即因子分析方法),根據(jù)問卷調(diào)研情況進(jìn)行要素識別；最后,建立企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)要素體系。
　　 第五章,基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)作用機(jī)理分析。主要從兩個層面詳細(xì)揭示企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)理。首先,從理論上分析企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系

6、統(tǒng)要素對集團(tuán)預(yù)算效率的影響:繼而,對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)3個層次、7大要素之間的相互作用關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)闡述；最后,根據(jù)前述的理論分析建立研究假設(shè),并據(jù)此繪制出要素之間以及系統(tǒng)要素對集團(tuán)預(yù)算心理的作用路徑模型。
　　 第六章,基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)作用機(jī)理實(shí)證檢驗(yàn).主要對第五章的理論模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。首先,采用多元回歸分析方法對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)要素對集團(tuán)預(yù)算效率的作用機(jī)理模型進(jìn)行檢驗(yàn)；繼而,采用結(jié)構(gòu)方程分析法對企業(yè)集

7、團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)要素間作用機(jī)理模型進(jìn)行有效性檢驗(yàn)。通過上述兩方面的檢驗(yàn),得出所提假設(shè)的支持情況。
　　 第七章,基于合作網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)評價.首先,采用層次分析法計算了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)要素體系權(quán)重,構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)評價模型；繼而,驗(yàn)證了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析法在集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)評價中的有效性,為集團(tuán)預(yù)算管理效率的改進(jìn)提供了工具和方法。
　　 第八章,結(jié)論與展望.得出本文的主要研究結(jié)論,并指出本文研究的不足及后

8、續(xù)研究的方向。
　　 本文主要有以下三方面的創(chuàng)新:
　　 (1)構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng),從合作網(wǎng)絡(luò)視角為企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究提供新思路。通過對國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的分析發(fā)現(xiàn),目前對于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理問題研究大都以預(yù)算為研究起點(diǎn),從而使得傳統(tǒng)研究沒有充分體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算的特點(diǎn).本文則從分析企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)屬性出發(fā),將企業(yè)集團(tuán)看作一個合作網(wǎng)絡(luò),將研究的視角定位于集團(tuán)本身,采用系統(tǒng)理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論等,經(jīng)過系統(tǒng)要素甄別、系統(tǒng)作用機(jī)

9、理闡釋、系統(tǒng)評價三個過程,對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行研究。
　　 (2)對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)成要素進(jìn)行了提煉和梳理,深入分析各要素及要素問的互動關(guān)系對集團(tuán)預(yù)算效率的影響,揭示了集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理。以往的研究成果更多地從系統(tǒng)的單個要素出發(fā),研究要素本身的變化對集團(tuán)預(yù)算效率產(chǎn)生的影響。本文則通過對企業(yè)集團(tuán)展開有針對性的問卷調(diào)查,在提煉出集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上,著重分析了要素問互動關(guān)系對集團(tuán)預(yù)算效率的影響。本文的

10、研究避免了片斷式的局部思維模式,更加重視各要素問整合作用對預(yù)算效率的影響,從而更深入地揭示了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理。
　　 (3)采用層次分析法,構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的評價模型,并驗(yàn)證了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析法在集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)評價中的有效性。本文在對集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上,從應(yīng)用性的角度,采用層次分析方法,計算得出各系統(tǒng)要素在企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)中的指標(biāo)權(quán)重,建立了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)評價模型,用以判斷企業(yè)集