企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制系統(tǒng)的研究——基于HD集團(tuán)的案例分析.pdf

1、全面預(yù)算控制被稱為“為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”,它是國內(nèi)外大中型企業(yè)普遍采用的一種管理控制方法,是涉及企業(yè)全方位、全過程乃至全員參與的一套整合性管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)具有全面控制和約束力。近些年來,我國企業(yè)也在開始不斷地探索和實(shí)踐預(yù)算管理,并在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、有效配置資源、引導(dǎo)經(jīng)營者追求高績效目標(biāo)等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
　　論文首先從理論研究入手,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的概念和特點(diǎn)以及預(yù)算控制的基

2、本理論、預(yù)算控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,之后又研究了集團(tuán)預(yù)算控制模式的選擇以及平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論,為下文的實(shí)踐應(yīng)用做好了充分的鋪墊。然后通過具體介紹 HD集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,重點(diǎn)指出了目前該集團(tuán)在預(yù)算控制實(shí)踐中存在的一些問題,主要包括:預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié);預(yù)算控制過程中產(chǎn)生的預(yù)算松弛現(xiàn)象;由預(yù)算控制的認(rèn)識(shí)偏差、組織機(jī)構(gòu)不健全、權(quán)責(zé)錯(cuò)位、預(yù)算編制欠科學(xué)以及考評(píng)系統(tǒng)不合理、激勵(lì)系統(tǒng)沒有得到足夠重視等問題所導(dǎo)致的預(yù)算控制失效等。并對(duì)