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1、合理的盈利模式是企業(yè)成功之本。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中,能夠找到一個(gè)合理的盈利模式,并取得巨大成功的公司屈指可數(shù);成千上萬(wàn)的網(wǎng)站多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng),但收入僅僅維持一人經(jīng)營(yíng),即使是土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、Pplive 等著名視頻網(wǎng)站,燒錢(qián)至今仍舊無(wú)法盈利,因而尋找到最適合自己的盈利模式,是每個(gè)網(wǎng)站能夠長(zhǎng)足發(fā)展的必經(jīng)之路。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,傳統(tǒng)的平面媒體正經(jīng)歷了一場(chǎng)史上最嚴(yán)峻的衰退與挑戰(zhàn),紙質(zhì)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體,甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型已經(jīng)不
2、可逆轉(zhuǎn)。X 公司作為日本最大的分類信息集團(tuán)于2005 年進(jìn)入中國(guó),在結(jié)婚這個(gè)利基市場(chǎng)里,推出情報(bào)類資訊媒體,在經(jīng)歷了2 年?duì)I業(yè)額爆發(fā)性增長(zhǎng)后,X 結(jié)婚雜志的市場(chǎng)份額逐漸被異軍突起的網(wǎng)絡(luò)媒體所吞噬,企業(yè)不得不面臨新一輪轉(zhuǎn)型。網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力過(guò)于強(qiáng)大,使得尋找到適合X 結(jié)婚網(wǎng)站自身發(fā)展盈利模式變得更加困難與不確定。作為X 公司網(wǎng)絡(luò)事業(yè)企劃的負(fù)責(zé)人之一,探討X 網(wǎng)站新盈利模式,使投資方獲得滿意的投資回報(bào)率是本職工作,也希望以此論文的分析思路
3、與結(jié)果,作為眾多仍舊在尋找自身盈利模式的中小網(wǎng)站參考模板。
本文共分為六部分,第一部分為緒論,簡(jiǎn)要介紹了本文的研究背景、介紹了本文采用的研究的方法和理論。第二部分是筆者從客戶,用戶,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等3C 的角度,對(duì)結(jié)婚行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析;
在第三章中,筆者使用SWOT 分析法對(duì)X 公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,得出適合X 公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路;第四章在上一章的基礎(chǔ)上,歸納了適合X 網(wǎng)站發(fā)展的4 大戰(zhàn)略
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