工程項(xiàng)目中機(jī)電顧問(wèn)的科學(xué)定位及有效運(yùn)行機(jī)制的探究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO（世界貿(mào)易組織）后逐步開(kāi)放了國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)市場(chǎng)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程顧問(wèn)公司相繼進(jìn)入我國(guó)，不僅帶來(lái)了全新的工程服務(wù)理念，也極大地促進(jìn)了我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)的快速發(fā)展。機(jī)電顧問(wèn)作為專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)顧問(wèn)之一，隸屬于工程咨詢(xún)行業(yè)，是現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域服務(wù)精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化分工后的產(chǎn)物。機(jī)電顧問(wèn)作為建筑工程項(xiàng)目參與方之一，為業(yè)主提供全面的機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)。
　　 本文首先針對(duì)在大型建筑工程中機(jī)電顧問(wèn)的工作特點(diǎn)和服務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、投標(biāo)策略、

2、知識(shí)管理以及在項(xiàng)目管理過(guò)程中的策略分析等方面進(jìn)行了深入研究，試圖為機(jī)電顧問(wèn)在工程項(xiàng)目中較為準(zhǔn)確地定位；然后結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn)分別從人力資源管理、合同管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及信息與溝通管理等幾個(gè)方面，研究機(jī)電顧問(wèn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制；最后以某五星級(jí)酒店項(xiàng)目為例，總結(jié)和評(píng)價(jià)機(jī)電顧問(wèn)在項(xiàng)目中遇到的一些典型問(wèn)題，并提出一些具有可操作性的措施建議。
　　 本文旨在為機(jī)電顧問(wèn)在項(xiàng)目中定位和正名，對(duì)機(jī)電顧問(wèn)在項(xiàng)目中的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行探