“十三五”師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

1、0師資隊伍建設(shè)師資隊伍建設(shè)“十三五十三五”規(guī)劃規(guī)劃一、基礎(chǔ)和背景《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出要大力發(fā)展職業(yè)教育和加強教師隊伍建設(shè)。師資隊伍結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量是決定學校發(fā)展的第一資源，直接影響到學校辦學目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！笆濉睍r期，建設(shè)一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、富有創(chuàng)新精神和能力的高水平師資隊伍，形成人力資源的核心競爭力，既是學校發(fā)展的當務(wù)之急，更是一項長期的具有戰(zhàn)略意義的基本建設(shè)?！笆濉逼陂g，學校在師資隊伍

2、建設(shè)方面作了積極的探索，積累了一定經(jīng)驗，取得了顯著的成績：師資隊伍總量明顯擴大，師資結(jié)構(gòu)日趨合理，雙師比例逐漸提高，名師團隊數(shù)量、層次有所提升。面對中等職業(yè)教育快速發(fā)展和學校健康發(fā)展的需要，我校師資隊伍仍面臨和存在以下突出問題：1.師資隊伍總量需要繼續(xù)增加，確保師資力量與辦學規(guī)模相匹配。2師資結(jié)構(gòu)需要更加優(yōu)化，使職稱結(jié)構(gòu)趨于合理、學科分布更加均衡、專業(yè)帶頭人和骨干教師形成梯隊。3師資培養(yǎng)管理體系需要進一步完善，建立健全各項管理制度、運行

3、機制和保障措施。4兼職教師聘用、管理、培訓、考核、評價長效機制需要構(gòu)建，以滿足培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的需要。5師德修養(yǎng)和教學能力需要持續(xù)提升，建立健全師德考核、評價機制，打造師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍。二、指導思想緊緊圍繞學校發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以打造基于區(qū)域經(jīng)濟社會需求的快速應(yīng)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)機制為著力點，以優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)、滿足人才需求為出發(fā)點和落腳點，大力推進高水平師資隊伍建設(shè)工作。積極創(chuàng)新2政策，制定兼職教師聘任管理辦法，滿足人才培養(yǎng)需求。人事

4、管理制度：深化人事管理和收入分配制度改革，積極穩(wěn)妥推進崗位設(shè)置管理，逐步建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)，能上能下、充滿生機的用人機制。進一步樹立和增強為教學服務(wù)、為教師服務(wù)的意識，建立健全各項管理制度，為學校人才培養(yǎng)提供有力的人力資源支持。四、建設(shè)內(nèi)容（一）教師培訓體系建設(shè)計劃構(gòu)建基于職業(yè)規(guī)劃導向的教師發(fā)展校本培訓體系，建立分層次、多平臺、多形式立體式的培訓網(wǎng)絡(luò)，加強各級各類人員的培訓，建立新進人員、骨干人員（教師）、專家（名師）培訓體系，

5、建立校級、省級、國家級教學名師培養(yǎng)體系，落實五年一周期的教師全員培訓計劃。建立一支業(yè)務(wù)能力強、師德水平高的校本培訓師資隊伍。（二）教學名師、教學團隊培養(yǎng)計劃建立教師創(chuàng)新激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。重點培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、師德高尚、教學成果、科研成果突出的在某一個專業(yè)有影響的教師。通過專項經(jīng)費資助，加大專業(yè)教學團隊的建設(shè)力度，遴選專業(yè)造詣深厚、專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、政治素質(zhì)高、教學成績顯著的團隊，使之盡快健康成長。“十三五”期間，構(gòu)建各級團隊、名師