總體思路

1、13總體工作思路總體工作思路一、組織機構一、組織機構1.集團2.各分子公司探討、優(yōu)化、確定集團及各分子公司的組織機構。二、成立規(guī)范化工作小組二、成立規(guī)范化工作小組由總部和各分子公司組建規(guī)范化工作小組，實地調研、運營管理規(guī)范化。三、組織編寫日常工作日志文件三、組織編寫日常工作日志文件由總部和各分子公司各個部門組織本部門人員，撰寫本崗位日常工作日志。四、規(guī)范化四、規(guī)范化包括：制度、管控程序、工作標準和流程、文書范本和表單等。（一）行政HR方

2、面1.編制各部門職責、員工崗位職責；2.編制人力資源制度體系，包括績效管理和考核、薪資體系、獎懲等制度。3.編制行政管理制度體系。4.定崗定編、優(yōu)化：優(yōu)勝劣汰、減員增效。5.編制行政HR方面流程。（二）財務、業(yè)務等方面1.組織編制各業(yè)務部門管理制度。2.管控程序、工作標準和流程、文書范本和表單等。3313.寬帶薪酬、職位等級：待定14.考勤管理制度15.員工待崗管理辦法16.員工獎懲條例17.員工守則18.職位說明書：新一代商城，完成4