397漢普—唐人神集團it規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書

1、,Han Consulting (China) Ltd.,,,Han Consulting (China) Ltd.,,,唐人神集團IT規(guī)劃培訓式咨詢 項目建議書,,,唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什么要進行IT規(guī)劃？培訓式咨詢的內(nèi)容項目預期達到的效果時間、費用,目 錄,一. 唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什么要進行IT規(guī)劃？,IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有

2、對管理工程進行頂層設計之前實施IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設計和IT工程頂層設計的并行設計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。企業(yè)IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力，需要一個具備適應能力的體系結構以滿足不斷變化的需求。通過IT規(guī)劃，明確IT的投資方向，實現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關風險的基礎上，獲得可持續(xù)改進和提升的IT能力。IT規(guī)劃的輸出構成了IT工程的

3、實施步驟和各期工程的需求任務書，在此基礎上可以形成IT各期工程的標書。,優(yōu)先次序被誤解 項目被孤立目標未與戰(zhàn)略結合孤立的(而非整體的)運作模式問題被誤解不同的角度和優(yōu)先次序缺乏一致理解缺乏聯(lián)接文化與組織機構業(yè)務與IS/IT 團隊競爭力不同的工作議程與目標贊助與支持贊助者不明確角色與職責未明確定義,沒有引人注目的未來愿景知識資源沒有被理解或采用希望更成熟的用戶執(zhí)行片段的、不關聯(lián)的部件渴望突破渴望飛躍

4、在愿景背后有更多的內(nèi)容新的領導層希望改造沒有組織發(fā)展方向的支持,沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？）愿景-現(xiàn)實-愿景之間反復沒有高水準的體系結構支持新的業(yè)務，流程，應用軟件、組織、IT等優(yōu)先權不清，轉(zhuǎn)換策略沒有清晰的業(yè)務主張未發(fā)現(xiàn)的技術和能力差距業(yè)務狀況不理解 缺乏共享的愿景缺乏任務,需要程序結構和轉(zhuǎn)換計劃需要設計目標的新結構和框架（業(yè)務，應用程序，組

5、織等）需要另外的技術資源和知識理清需要的應用程序業(yè)務/應用程序計劃需要合作伙伴處理風險，轉(zhuǎn)包，綜合需要清晰利益和評估的關系在新領域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗不需要有計劃的信息沒有成功的評估標準任務不能低管理水平的層疊布置豎式觀察問題-不在乎人員、流程和技術,策略更新指示新的結合和轉(zhuǎn)換策略出現(xiàn)新的威脅或新的機會機會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權需要使用者和發(fā)展學習型團體為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立新的領導者和團隊成員的

6、綜合不斷進步和提高質(zhì)量 確認利益按時完成/執(zhí)行預算最小的風險,業(yè)務/IT策略及愿景,解決方案 & IT能力,IT規(guī)劃,,,,,,為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？,二. 培訓式咨詢的內(nèi)容,1. IT規(guī)劃理論體系2. IT規(guī)劃方法和工具3. 唐人神集團IT規(guī)劃咨詢論證會,整體眼光，系統(tǒng)性努力戰(zhàn)略結合，核心競爭力，業(yè)務支持業(yè)務流程重組IT能力IT管理體系IT體系結構商業(yè)與IT最佳實踐變革管理整體性計劃，線路圖。

7、,1. IT規(guī)劃核心思想,2. 漢普咨詢IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力,為企業(yè)通過信息技術推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標和計劃。,,流程,,,組織,,技術,,,戰(zhàn)略,信息,應用,,組織,,技術,,戰(zhàn)略,,應用,,流程,,信息,IT規(guī)劃,解決方案& IT能力,業(yè)務/IT策略及愿景,,,協(xié)調(diào)一致,商業(yè)和IT最佳實踐,變革管理,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務環(huán)境依據(jù)世界最佳實踐，識別

8、關鍵業(yè)務流程和改進方向,IT最佳實踐和標桿研究識別IT的關鍵作用點業(yè)務/IT愿景IT定位和目標,從技術、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關能力,分析業(yè)務/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法建立未來業(yè)務和IT發(fā)展的構想流程重組建議快速解決方案,,,企業(yè)業(yè)務流程模型業(yè)務功能需求分解與綜合,需求映射應用功能綜合應用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖,基本原則管理策略組織機構管理流程技能和資源,體系

9、結構策略和管理流程關鍵的體系結構框架支持解決方案的基礎設施,,,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,項目綜合說明每個項目的范圍、目標、方法、依賴關系、時間和資源需求,變革與風險分析項目實施方法項目監(jiān)控,資源和其他約束正在實施和已計劃的項目項目依賴主實施計劃,,,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,3. 唐人神集團IT規(guī)劃咨詢論證會,在掌握了IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對唐人神集團的企業(yè)實況，由漢普咨詢顧問主持，集團領導、中層經(jīng)理、IT部門參加

10、，對以下11個議題進行論證研討，。（1）業(yè)務策略方向（2）業(yè)務/IT愿景（3）IT能力評估（4）業(yè)務/IT構想（5）關鍵業(yè)務需求（6）關鍵業(yè)務解決方案（7）IT管理運作,（8）整體實施計劃（9）業(yè)務/IT項目（10）實施策略（11）整體實施計劃論證的結果將形成論證會紀要，可作為集團下一步IT工作的綱領性文件使用。,三. 項目預期達到的效果,輔助唐人神集團的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決

11、策思考鏈，建立合理的頂層決策機制。為集團管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎。輔助唐人神集團掌握IT規(guī)劃的理論、方法和工具，培養(yǎng)一名可以主持集團IT規(guī)劃的項目經(jīng)理和一個項目團隊。,確保IT投資實現(xiàn)最大化的收益確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎上的通用決策框架 確保使用一個有效的機制來定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種IT能力，這些IT能力支持并構成企業(yè)的業(yè)務策略 確保使用一個有

12、效的機制來定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構成企業(yè)的業(yè)務策略。,漢普咨詢IT規(guī)劃方法的核心價值,,,整體眼光使用集成化的企業(yè)視角來建立共同愿景和方向合作伙伴與客戶一起工作而不是為客戶工作。以漢普咨詢的流程和推動能力使客戶已有的專業(yè)知識和技能獲得提升結合漢普咨詢及業(yè)界最佳實踐導入漢普咨詢及業(yè)界領袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方案，獲得突破性的業(yè)績速度幫助用戶加速企業(yè)進步，實現(xiàn)理想未來,漢普咨詢

13、IT規(guī)劃方法的突出優(yōu)勢,,,Han Consulting (China) Ltd.,,,,,,Han Consulting,17,Han Consulting,谷 兵Bing GuEmail: Bing.Gu@hanconsulting.com,,,,,,Han Consulting (China) Ltd.,,,,Han Consulting (China) Ltd.,,上海市浦東新區(qū)世紀大道1600號浦項商務廣場27