版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、價格差異背景下制造商雙渠道沖突與協(xié)調(diào)摘要:雙渠道運作已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)渠道變革的一大趨勢,許多制造商在利用傳統(tǒng)銷售渠道銷售產(chǎn)品的同時也通過網(wǎng)絡(luò)直銷模式進行產(chǎn)品銷售,然而網(wǎng)絡(luò)通路的引入也引發(fā)了雙渠道間產(chǎn)品銷售價格沖突問題。為此,以制造企業(yè)不同級別市場雙渠道為視角,研究發(fā)現(xiàn)一級市場雙渠道間價格差異小,渠道間沖突小,制造商的網(wǎng)絡(luò)通路和傳統(tǒng)銷售渠道能和平共存;二三級市場渠道價格差異大,制造商和傳統(tǒng)零售商利益相背離,彼此缺乏信任,信息出現(xiàn)
2、斷裂或失真,造成雙渠道沖突。對此,制造商和傳統(tǒng)零售商應(yīng)秉承利益共享原則,積極探尋雙方共同利益的契合點來協(xié)調(diào)雙渠道沖突。關(guān)鍵詞:雙渠道;渠道沖突;渠道協(xié)調(diào)中圖分類號:F2文獻標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2015)090014021引言隨著電子商務(wù)和物流的快速發(fā)展,消費者足不出戶就可以通過網(wǎng)絡(luò)在線方式購買到所需商品。在整個網(wǎng)絡(luò)購物市場交易中,一級市場仍是上述文獻主要關(guān)注由于網(wǎng)絡(luò)通路的引入所引發(fā)的雙渠道制造商的渠道價格沖突以及如何定
3、價格來解決沖突。本文以制造企業(yè)二三級市場的雙渠道為視角,研究雙渠道之間沖突與協(xié)調(diào)。不同市場級別的區(qū)分標(biāo)準(地理特征、行政區(qū)劃、經(jīng)濟實力等)目前沒有一個統(tǒng)一的定論,而且不同的行業(yè)對不同級別市場的理解和區(qū)分是不同的。本文側(cè)重按市場的成熟程度與飽和程度來將整個市場分為一、二三級兩個不同級別的市場。一級市場是指成熟度和飽和度高的市場,二三級市場指成熟度和飽和度相對較低的市場。制造商采用雙渠道經(jīng)營必然會引傳統(tǒng)零售渠道和網(wǎng)絡(luò)通路之間的沖突,而這一現(xiàn)
4、象在二三級市場表現(xiàn)得會更加強烈。因此,研究二三級市場雙渠道沖突與協(xié)調(diào)不僅具有理論價值,而且具有實際意義。3制造商雙渠道沖突與協(xié)調(diào)3.1一級市場雙渠道共存在雙渠道背景下,制造商和零售商的關(guān)系將變得更加復(fù)雜。這種關(guān)系不僅表現(xiàn)為一種買賣關(guān)系,同時也體現(xiàn)著一種競爭關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)通路與傳統(tǒng)渠道的競爭主要是水平渠道的競爭,制造商通過網(wǎng)絡(luò)通路來服務(wù)目標(biāo)市場,而傳統(tǒng)的營銷渠道則通過真實的情境服務(wù)目標(biāo)市場,它們的服務(wù)過程并不直接相交集,但服務(wù)對像卻存在重疊,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 雙渠道下制造商返利策略選擇與渠道協(xié)調(diào)合同設(shè)計.pdf
- 電子商務(wù)背景下雙渠道制造商的定價策略研究.pdf
- 雙渠道環(huán)境下制造商產(chǎn)品定價與服務(wù)決策.pdf
- 制造商網(wǎng)絡(luò)渠道選擇與協(xié)調(diào)優(yōu)化研究.pdf
- 雙渠道制造商應(yīng)對新制造商進入時的定價策略
- 雙渠道制造商應(yīng)對新制造商進入時的定價策略.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下制造商分銷渠道協(xié)調(diào)與選擇研究.pdf
- O2O環(huán)境下制造商渠道選擇與協(xié)調(diào)策略.pdf
- 制造商雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制和庫存策略研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下制造商雙渠道策略研究.pdf
- 渠道沖突管理策略研究——以制造商為例.pdf
- 制造商雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈的渠道選擇與定價決策
- 渠道變革下制造商營銷模式調(diào)整對策
- 制造商主導(dǎo)的再制造模式下雙渠道供應(yīng)鏈定價研究
- 制造商雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈的渠道選擇與定價決策.pdf
- 制造商主導(dǎo)的再制造模式下雙渠道供應(yīng)鏈定價研究.pdf
- 基于制造商渠道選擇的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào).pdf
- 制造商雙渠道模式對零售商傳統(tǒng)渠道模式的定價研究.pdf
- 不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下的制造商渠道選擇策略研究.pdf
- 營銷渠道沖突視角下的區(qū)域代理商與制造商-以進口氣動元件為例.pdf
評論
0/150
提交評論