版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格方案(草案)一、一、目的:的:為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競爭力,適應(yīng)公司對各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定制度。培訓(xùn)對提高企業(yè)市場競爭力有著重要作用,同時(shí),一個(gè)合格的管理者必將是一個(gè)合格的培訓(xùn)師,為了培養(yǎng)更多的管理者,企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),也為管理者提供更多的培訓(xùn)舞臺。二、評定委員會、評定委員會組長:總經(jīng)理副組長:人力資源部
2、經(jīng)理委員:營銷部、行政部等各部門經(jīng)理秘書:人力資源部助理以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會”,負(fù)責(zé)對培訓(xùn)講師的選拔、考核、定等、分級工作,推動公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。三、申報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)講師條件三、申報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)講師條件1本人相關(guān)崗位工作至少6個(gè)月以上,知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。2對所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),而且要具有較高的理論水平,同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)
3、。3具有大?;蛞陨蠈W(xué)歷,專業(yè)技術(shù)等特殊培訓(xùn)崗位可以放低為中?;蛘?guī)高中學(xué)歷。四、申請內(nèi)部培訓(xùn)講師流程四、申請內(nèi)部培訓(xùn)講師流程1報(bào)名:報(bào)名:填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格申請表》報(bào)名。凡公司伙伴均可經(jīng)部門或上級同意,個(gè)人上報(bào)申報(bào)材料,包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。2申請:申請:提交申請表到內(nèi)部培訓(xùn)講師評定委員會進(jìn)行初審,符合基本條件并且申報(bào)材料合格的伙伴,可以參加試講。3試講:試講:按照“內(nèi)部培訓(xùn)講師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)”,申請人員按申報(bào)
4、課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評委打分,滿分為100分。六、六、內(nèi)部講師的授課補(bǔ)貼核發(fā)內(nèi)部講師的授課補(bǔ)貼核發(fā)級別課時(shí)費(fèi)用(時(shí)元)★★★三星級講師20元★★★★四星級講師30元★★★★★五星級講師40元特級講師50元注:培訓(xùn)課時(shí)以正常上班時(shí)間計(jì)算,超過的時(shí)間另計(jì)。七、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利項(xiàng)目七、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利項(xiàng)目(1)根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí),由講師申報(bào),人力資源部審核,給予講師補(bǔ)貼。(附表:《內(nèi)部講師補(bǔ)貼申請表》)(2)每年培訓(xùn)講師享受
5、2-3次外訓(xùn),團(tuán)康或旅游交流機(jī)會,具體時(shí)間有人力資源部安排。(3)每年度評選出23名優(yōu)秀培訓(xùn)師,給予一定的物質(zhì)和精神獎勵(lì)。(4)講師可以提出相關(guān)參考書籍及資料的購買申請,由人力資源部同意購買和管理。八、內(nèi)部講師外訓(xùn)管理辦法八、內(nèi)部講師外訓(xùn)管理辦法1.講師可以按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí),事先納入計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。2.外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,注意個(gè)人言談舉止,樹立企業(yè)良好形象。3.訓(xùn)后總結(jié):參加外訓(xùn)人員回來五天內(nèi),將培訓(xùn)感
6、受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果,要寫出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》,經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。九、內(nèi)部九、內(nèi)部培訓(xùn)講師紀(jì)律培訓(xùn)講師紀(jì)律1.努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì),尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。2.注意不同培訓(xùn)人群的特點(diǎn),尊重參訓(xùn)學(xué)員,熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。3.在進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí),無故拖延或借故推拖,不主動積極配合培訓(xùn)部工作的,第一次提出警示,第二次降低培訓(xùn)師等級一級。4.不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù),未提前通知培訓(xùn)部而造成培訓(xùn)工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格方案
- 內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格方案
- 培訓(xùn)講師評定資格與績效考核方案
- 呼叫中心培訓(xùn)講師資格評定級別標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立方案(定稿)
- 內(nèi)部講師評選方案
- 內(nèi)部講師選聘大賽方案
- 內(nèi)部講師選拔大賽方案
- 培訓(xùn)------內(nèi)部講師管理辦法
- 關(guān)于選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師的通知
- 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度
- 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法(試行)
- 內(nèi)部培訓(xùn)講師授課考核表
- 培訓(xùn)體系建設(shè)之內(nèi)部講師管理體系關(guān)于內(nèi)部講師晉級辦法
- 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法(原創(chuàng))
- 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度
- 內(nèi)部講師選拔及培養(yǎng)方案
- 當(dāng)前內(nèi)部專職培訓(xùn)講師的再定位
- 績效管理培訓(xùn)講師考核方案
- 內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師獎勵(lì)方案
評論
0/150
提交評論