基于內(nèi)生成長的服務(wù)業(yè)跨國公司集體產(chǎn)權(quán)研究.pdf

1、服務(wù)業(yè)跨國公司是服務(wù)業(yè)對外直接投資的主要載體。隨著全球服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展,服務(wù)業(yè)跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)出很多新特點(diǎn)。本文以企業(yè)內(nèi)生成長理論為基礎(chǔ),認(rèn)為服務(wù)業(yè)跨國公司的成長可以用內(nèi)生成長理論來解釋。服務(wù)業(yè)跨國公司的服務(wù)性和跨國性使得其內(nèi)生成長依賴于勞動者集體協(xié)作。因此,需要在服務(wù)業(yè)跨國公司內(nèi)部構(gòu)建集體產(chǎn)權(quán)以有效激勵(lì)勞動者集體協(xié)作,從而促進(jìn)服務(wù)業(yè)跨國公司的內(nèi)生成長。集體產(chǎn)權(quán)是指勞動者集體對其集體生產(chǎn)力所創(chuàng)造的價(jià)值所享有的使用權(quán)、收益權(quán)以及控制權(quán)。

2、這就是本文服務(wù)業(yè)跨國公司集體產(chǎn)權(quán)的理論基礎(chǔ)。
　　本文在服務(wù)業(yè)跨國公司集體產(chǎn)權(quán)的理論分析基礎(chǔ)之上,以Google和Yahoo作為具體的案例進(jìn)行分析來增強(qiáng)理論分析的說服力。本文通過對Google與Yahoo的成長模式進(jìn)行比較分析,得出Google采取了有效的集體激勵(lì)方式來提高勞動者集體協(xié)作程度,從而促進(jìn)了Google的快速成長。相反,Yahoo不夠重視對勞動者集體的激勵(lì),勞動者之間協(xié)作程度不高,影響了Yahoo的成長。通過案例分析說