集團分公司成本責任中心的業(yè)績評價

1、集團分公司成本責任中心的業(yè)績評價【摘要】現(xiàn)代企業(yè)往往以集團的形式存在的，除母公司或總部外，還有分部或戰(zhàn)略業(yè)務單元等，分部可以是子公司的形式，也可以是非獨立的法人機構(gòu)（如分公司、責任中心等）。本文主要以分公司成本責任中心為例，簡要敘述集團內(nèi)部分公司作為生產(chǎn)事業(yè)部如何進行成本責任的分解、制度的建立，以及相關(guān)的業(yè)績評價?！娟P(guān)鍵詞】分公司；成本責任制；業(yè)績評價隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務的多元化或復雜化，高層管理者的任務日益艱巨。為了提高企業(yè)的管理

2、效率和效果，將決策權(quán)下放就成本為一種必然。自主決策權(quán)力的下放過程稱做分權(quán)。企業(yè)要實施分權(quán)管理，就必須設立分部。分部設立有三種形式：按產(chǎn)品和服務類型（業(yè)務分部）、按區(qū)域（地區(qū)分部）、按責任（責任中心）。分公司主要負責產(chǎn)品生產(chǎn)，類似于生產(chǎn)車間，供銷由總公司負責，那么就可以設立成本責任中心分部，主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)的可控成本。一、成本責任的分解集團分公司的管理模式多種多樣，有的分公司具有獨立的經(jīng)營自主權(quán)，集采購、生產(chǎn)、銷售于一體。有的分公司只有生

3、產(chǎn)權(quán)，資金、采購、銷售均由總公司兼管，分公司向總公司銷售產(chǎn)品的價格屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的毛利是為彌補分公司少量費用及繳納當?shù)囟惤鸺案郊?。分公司只對生產(chǎn)成本當中的可控成本負責，形成了以成本費心為中其次，把目標成本分解到責任中心。制定目標成本只是提出企業(yè)總體的目標，要實現(xiàn)這一目標應與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，即從成本支出發(fā)生的根源出發(fā)，結(jié)合企業(yè)專業(yè)點線管理，對目標成本進行分解。三、成本責任中心的業(yè)績評價成本中心的業(yè)績評價指標是責任中心的可

4、控成本。1.標準成本中心的業(yè)績評價指標標準成本中心的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，投入產(chǎn)出關(guān)系明確，對其進行業(yè)績評價時往往采用既定產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量條件下的標準成本。標準成本中心的產(chǎn)品沒有達到既定的質(zhì)量，或者沒有在規(guī)定的時間內(nèi)生產(chǎn)出來，會對其他內(nèi)部責任單位產(chǎn)生不利影響。所以，標準成本中心必須按照規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量進行生產(chǎn)。成本差異是產(chǎn)品實際成本和標準成本之間的差額，包括有利差異（節(jié)約差異）和不利差異（超支差異），可以歸結(jié)為價格和數(shù)量脫離標準形